Cómo Iniciar El Proyecto

Este documento es proporcionado al estudiante con fines educativos, para la crítica y la investigación respetando la reglamentación en materia de derechos de autor.
Este documento no tiene costo alguno. El uso indebido de este documento es responsabilidad del estudiante.

Cóm o iniciar el Proyecto

I 51

•
Cap ítulo 2
Inicio

Cómo iniciar el Proyecto

-.-, planeación

2.1 Objetivosgene ra le s
Com pre nder cómo nacen los pro yect os.
Ent e nd er e l Ch a rt e r co mo h e rra m i enta d e in ic i o d e
proyec tos:
• Por qué es imp ortant e y qué procedim ient os incluye.
• Descripc ión del proceso para de sarroll arl o paso a paso.
• Ap li ca ci ón d e la he r ra m ie nt a d el Ch art e r en un caso
pr áct ico.
2.2 Introducción
A part ir de los fundam ent os revisados en el capit ulo anteri or,
en tramos a apli car el Méto do E s cala ~ . Emp ezarem os po r el
proceso de inicio, co mún para to dos los proyectos.

cie rre

Al iniciar un proyecto

visualizamos la
m isión por cumplir y
sus objet ivos, lo cual

nos serv irá de guía
para el proceso de
la Administra ción
Profesional del
Proy ecto.

A con tinuac ión resum im os nu est ro obje tivo en el proceso :

l

Iniciar el p r o y e ct o ide n ti f ica ndo a lo s i nvoluc rados
(a fect ados o beneficiados por el proyecto), docum ent ando
y co nciliando sus ex pect at ivas sobre el pr oyecto.
Comu nicar la justificación del proyecto y sus objetivos
para facultar al equipo a com part ir una visión clara de la
neces ida d por cubr ir y los ent regabies a log rar.
A la herram ient a resultan te le llamam os el Charter del
Proyecto, con el que visu aiiza mos la m isión por cumplir y
s u s ob je tivos, el c ual nos serv irá d e guía pa ra la
ad mi nis trac ión profesio nal del pro yect o.
2.3 ¿Dónde nace un proyecto?
Una o rg ani zación co m ún me n te m an eja un pla n est ratégico
q ue le p erm it e dirig ir sus esfue rzos : al log rar su misió n se
ace rca ráa su v isió n. Como r e su l ta d o
t en em os una ser ie de est r a te gi as qu e se
apoya n
en
pro y e ctos
es pecíficos
encaminados a lograr la visión de la empresa.
.

.

íI

Chamoun, Yamal. (2002). Cómo iniciar el Proyecto. En Administración profesional de Proyectos. La Guía (pp. 51-67). México: McGraw-Hill.

Este documento es proporcionado al estudiante con fines educativos,para la crítica y la investigación respetando la reglamentación en materia de derechos de autor.
Este documento no tiene costo alguno. El uso indebido de este documento es responsabilidad del estudiante.

52

I

Capitulo 2
Los proy e ctos surgen gen eralm ent e de al g una o v ari as de
las si guien t es causas: '
c ausa OI'l gen

Eje mp lo
La compañ ia de elec tricidad autoriza elproyecto para construir una nueva

Demanda del
Mercado :

subestecion con el fin de cubrir la
demanda de energía en cierta zona .

- - - - - - - - --·_··1
2

Una emp resa de desarrollo de software
autoriza el diseño de un nuevo sistema de
inform ación, a solicitud de uno de sus

Pet ición del
Cliente :

clientes .
Una compañja de capacitación auto riza el
proyecto para laelaboración de un nue vo
curso con el fin de incrementa r sus
utilidades .

3

Necesidad de
Negoc io :

4

Requerimientos
Legales:

Una fábrica de pintura autoriza un
proyecto para establecer una serie de
guías para el manejo de m ateria les

tóxicos.

5

J

Después de la introducción de la Internet,
una compañ ía de e/ectrónlca au toriza un
nuevo proyecto para el desarrollode un
aparato de videojuegos.

Avances
Tecnológicos:

Iniciativ a Fo r ma l Cha rt er

i

~
I

In iciat iva I nfo rm a l

1 De m an da de M er cadO -f
2 P et ición del Clie nte -7

3

Inicia tiva Form a l
Charter

~

S Avanc e s Tecn ológicos

oE:- 4 Req ue r i mien tos Le gal e s

N ece sid ad de Negocio

2 .4 Charter
Pr imero , su r g e u n a inic iativa i n f...