Cómo Se Gestiona El Conocimiento En Las Pymes De Piura?

¿Cómo se gestiona el conocimiento en las Pymes de Piura?
En las pymes de nuestro país en especial las Piuranas se utiliza como herramienta de gestión el conocimiento empírico o practico basado en la experiencia acumulada a través de los años en forma repetitiva, ya que tienen dificultades para incorporar nuevos modelos de gestión operativa y estratégica por su poca predisposición por lainnovación y el desarrollo tecnológico; y sus recursos humanos son limitados al igual que su capital, a pesar de que conforman la base económica y social de nuestro país, básicamente su gestión se orienta en lograr sobrevivir, lo que le resta competitividad y las deja en desventaja ante las grandes empresas que se han instalado y se instalaran en nuestra ciudad las cuales cuentan con una infraestructuraeconómico-intelectual para realizar cambios en su planeación estratégica.
Las condiciones imperantes en las relaciones económicas, comerciales, políticas y tecnológicas que caracterizan a los principios del siglo XXI exigen a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) modificar sus estrategias de penetración y permanencia en los mercados actuales, si desean no solo sobrevivir sino convertirse enuna fuente importante de empleo y el medio de conservar la identidad, la cultura y los recursos naturales inherentes a su lugar de origen. Las PYMES exitosas de este siglo serán aquellas capaces de interpretar los cambios en el ambiente socioeconómico y aprovechar las oportunidades que la apertura comercial ofrece. La creatividad, innovación y calidad serán las claves que garanticen su éxitoempresarial.
Las PYMES del nuevo siglo, son aquellas organizaciones capaces de identificar su fortaleza en el talento de su gente y la capacidad de convertirlo en capital intelectual, aptas en observar y aplicar en su provecho las condiciones cambiantes del entorno e interpretar y satisfacer los deseos del consumidor con productos nuevos, de calidad y con respeto al medio ambiente.
Por lo tanto losatributos que deben caracterizarlas son los siguientes: Inteligencia que les permita la capacidad de observar y aplicar en su provecho las condiciones cambiantes del entorno; creatividad para ser capaces de ofrecer a sus clientes productos nuevos o diferenciados, cultura de la calidad y respeto al medio ambiente en todas las actividades, productos y servicios ofrecidos y valorar el talento de sugente, historia y patrimonio cultural y la capacidad de convertirlo en capital intelectual.
“Una organización que aprende es una organización experta en crear; adquirir y trasmitir conocimiento, y en modificar su conducta para adaptarse a esas nuevas ideas y conocimiento”
¿Analizar la aplicación de la teoría de gestión del conocimiento desde la perspectiva de los directivos y empleados de laspymes de Piura y de la observación de la gestión de sus procesos de negocios?
Por lo observado y escuchado de los empresarios del mercado no se aplica la teoría de gestión del conocimiento Las Pymes de la región Piura las cuales son mayoritariamente del sector comercio y servicios. Y en menor proporción manufactureras. En Piura existe una tasa muy alta de cierre de negocios de reciente nacimiento.Esto sucede porque el emprendedor no evalúa lo suficiente los aspectos claves de su negocio, y puede deberse principalmente a los siguientes factores:
Falta de capacidades para la gestión adecuada. No poseen conocimientos básicos en los temas de comercialización, finanzas, organización, y no dan importancia a la formación o capacitación en estos temas.
Informalidad. Se falta a las normas másesenciales de formalidad, por ejemplo los plazos con clientes, brindar una calidad acorde a lo ofrecido, buen trato a los trabajadores, etc.
No saben endeudarse. Sabemos que las tasas de interés para el sector Pymes en el Perú son bastantes altas, y muchas el empresario se endeuda sin analizar si lo que va a pagar, va a poder ser absorbido por la operación de la empresa.
Dentro de este contexto...