Dafo El Corte Ingles

El objetivo final del análisis DAFO es poder determinar las ventajas competitivas que tiene la empresa El análisis consta de cuatro pasos:
Análisis Externo.

AnálisisInterno.
Confección de la matriz DAFO.
Determinación de la estrategia a emplear.
En este caso estamos examinando la empresa del Corte Inglés:
* Debilidades:
* Losclientes exigen mucho de la empresa el Corte Inglés.
* Atención personalizada, amplio horario de apertura aunque crea problemas en los cambios de turno.
* Amenazas:
*Tiendas especializadas y franquicias.
* Las grandes superficies de alimentación.
* Al ser una empresa tan grande y estar metido en un entorno con continuo cambio tiene menosmargen de reacción de cambio y adaptación de los nuevos hábitos de compras de los clientes.
* Fuerzas:
* La más importante es la de autofinanciación ya que posee supropia financiera por lo que no depende de otras entidades.
* La imagen de la marca del Corte Inglés en lo referente a servicio, garantía y calidad que supera en mucho alresto de competidores.
* Experiencia acumulada durante todos estos años que está funcionando.
* La estructura de jerarquía que deja entrever una gran dinámica de trabajo,lo que empuja a todos sus empleados a conseguir los objetivos que se acordaron con la organización.
* Oportunidades:
* Potencializar el posicionamiento de la marca delCorte Inglés.
* Uso de las nuevas herramientas tecnológicas que debe explotar como la venta por internet. Se puede aprovechar del conocimiento… de alguna de la empresa delgrupo (Inves, Informática el Corte Inglés)) para poder desmarcarse de la competencia.
* Su programa de expansión. La continúa apertura de centros del Corte Inglés.