de la idea al proyecto

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DE LA IDEA AL PROYECTO.
DEL PROYECTO AL NEGOCIO.
METODOLOGIA de DISEÑO y desarrollo de PRODUCTOS
Un Enfoque MULTIDISCIPLINARIO
*ARQ. EDUARDO HOFMAN

El desarrollo del producto implica tener en cuenta por lo menos seis etapas o fases básicas
diferenciadas claramente.
Estas son:
I. Etapas de desarrollo del producto
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Planeamiento o “Etapa Cero”
Desarrollo delconcepto
Diseño a nivel sistemas
Diseño de detalles
Prototipo
Producción piloto

Cada una de estas etapas significa una serie de pasos muy concretos que definiremos a
continuación.
La “etapa cero” incluye, previo a la aprobación del proyecto, la misión de la empresa, a
quién está dirigido el producto, cuál es el ‘target” del producto y algunas hipótesis básicas.
Estamos hablando siemprede supuestos escenarios futuros, de deseos y posibilidades que
estas cosas sucedan.
Se deben contemplar fundamentalmente cuestiones referidas a qué tipo de proyectos
priorizará la empresa, qué relación hay entre ellos, cuál será la secuencia de producción, a qué
segmentos del mercado dirigirse, qué tecnología emplear, cuales son los objetivos financieros
para el proyecto y qué presupuesto ytiempo estimado se asigna al proyecto.
El plan de producto identifica con claridad la cartera de productos que va a desarrollar la
empresa y cuando va a introducirlos en el mercado.
Para esto hay que considerar oportunidades que devienen de diferentes fuentes, tanto de
clientes, del equipo de desarrollo actual y del benchmarking.
El plan de producto se actualiza regularmente, dado lascambiantes circunstancias del
mercado.
Es importante pensar globalmente y actuar localmente.
Es decir, planear a cinco años como mínimo es como las compañías actúan teniendo en cuenta
que ningún producto lleva menos de un año de desarrollo.
Tener en cuenta que las empresas que no cubren con productos competitivos, el mercado
pierden oportunidades porque tarde o temprano alguien lo hará.
Losproyectos pueden ser de plataforma creando un sistema nuevo basado en una familia de
productos, pueden ser derivados de productos existentes, pueden ser mejoras de
productos existentes, o productos nuevos con nuevas tecnologías, lo que implica mayores
riesgos, pero también oportunidades de mercados mayores.
La tecnología digital aplicada a fotocopiadoras o los teléfonos celulares o el Walkman sonuna
clara demostración de este tipo de enfoque.
II. Herramientas para Planificar
1. MED (Matriz de Estructura de Diseño). Muestra tareas secuenciales-paralelas
o acopladas
2. Grafica de Gantt. Muestra tareas en una línea temporal-secuencial.

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PERT muestran el camino crítico
(Project incluye ambas + economía del proyecto)
Bitácora
Lista de tareasdel proyecto (check list)
Programa del proyecto
Presupuesto del proyecto
Plan de riesgos del proyecto
Evaluación periódica del plan
Evaluación post-mortem del proyecto

Estos once puntos son algunos de las herramientas que se usan habitualmente en
planificación.
Los métodos estructurados permiten aplicar herramientas de planificación para tener un
enfoque paso a paso. Estos permitenexplicitar los procesos de decisión, para que todos los
miembros del equipo entiendan la lógica de la toma de decisiones.
Sirve para tener una guía para la acción, que puede adaptarse a diversas situaciones,
permitiendo documentar el proceso y tener un registro para futuras experiencias.
La intención es tener un punto de partida. No es la “torá del Sinai”, sino que cada proceso
tendrá que seradaptado a su particularidad y viceversa.
Todo proceso de planificación de algún producto, fuese éste de cualquier tipo, necesita de una
organización determinada para cumplir dicho fin.
Es de vital importancia entender el tipo de organización que se necesita y armar el equipo
correctamente.
Esto quiere decir: incluir a todos los integrantes que pueden cumplir funciones representativas
en el...