decisiones de producto

Costes de calidad herramienta de gestión para las empresas constructoras

Como estudiante de administración debemos saber y tener claro que el objetivo de un sistema de costes de la calidad (QC)es encontrar el nivel de calidad que minimice el coste de la calidad total de dicho proyecto de construcción y por lo cual se resalta la importancia de la aplicación y los beneficios para la industriade la construcción; entonces, podemos definir como el coste de calidad como aquel que incide para colaborar o ayudar al empleado a que haga bien el proceso de trabajo todas las veces necesarias sinmargen de error y también para establecer si la producción en la empresa es aceptable a las exigencias del mercado, mas cualquier costo en que la empresa incurre y así llegar a cumplir las expectativasde nuestros clientes.
En el modelo PEF (prevención, evaluación y fallos) que nos brinda el documento a los costes de calidad los dividen en muchas partes, detallando cada aspecto que se necesita paraque la empresa ponga el marcha el proyecto sin tener tropiezos entre ellos tenemos los costes directos de la calidad, costes indirectos de la calidad, costes de control de la calidad, costesresultantes de la no calidad entre muchos otros, y obviamente no se estiman en gastos cuando se trata de estos costes de calidad que quizás no se ven remunerados de manera monetaria, es decir que estos costesnos generen ganancias, de hecho estos nos producen perdidas hablando de dinero, pero generara muchas ganancias cuando se plasme y realice el proyecto de manera perfecta viéndose reflejado en lasutilidades y productividad de la empresa.
Volvemos a los costes de calidad que de cierta manera nos permiten es abrir pasos a la gerencia de una organización, a precisar que las fuerzas y falencias de unsistema de gestión de calidad y también se ve la necesidad de el desarrollo de estas herramientas las cuales nos van a permitir calcular el éxito que la gestión de calidad ponga en los proyectos de...