Decisiones Estratégicas

Video 1: Esfuerzo de análisis.
Ley de la trivialidad.
Esfuerzo dedicado a una inversión es inversamente proporcional a su importancia.
Decisión estratégica aquella que tiene mayor importancia.Administrar el escaso tiempo, asignando mayor atención a las decisiones más estratégicas.
Ejem.1: invertir en otro país con leyes y otros desconocidos, carrera universitaria vs impresión laser uotra.
Video 2: Decisiones estratégicas.
Decisiones más estratégicas = aquellas que son mas irreversibles.
Decisiones estratégicas aquellas que implican mayor compromiso.
Irreversibilidad de unadecisión determina su importancia.
Ejem. 2: para un mismo proyecto, empresa desea ampliar sus operaciones a través de la construcción de una nueva planta, se requiere ente otros, comprar un terreno yconstruir una planta especializada.
Compra del terreno: reversible a través de la venta de terreno.
Construcción planta especializada mas irreversible, por su condición de especializada = decisiónestratégica.
Video 3: Primer borrador.
Evaluar proyectos en “ciclos de creciente refinación”.
Realizar primera versión borrador del trabajo completo, valorando con la información disponible, todos losaspectos relevantes del proyecto.
Como resultado deberás obtener la primera versión de la planilla de cálculo, informe escrito y presentación power point.
Exponer la información a las audienciasrelevantes (jefe directo, comité de inversiones, cliente que se está asesorando, ingenieros, expertos financieros, abogados, entre otros) buscando retroalimentación o feedback.
Lo normal es que la primeraversión adolezca de muchas deficiencias, “los que creen que están bien están peor y los que reconocen las carencias del trabajo están mejor”.
Énfasis en la claridad no en la perfección.
buenadisposición a la crítica, capacidad de analizarla, no tener miedo a cometer errores, si a no buscar todos los detalles o resolver todos los aspectos por falta de crítica.
Primer borradores fundamental...