Decisiones

Evalúe la forma en que Juan Cañas ha enfrentado la crisis en Herramientas Modernas.
* ¿Cuáles acciones cree usted que fueron acertadas y cuáles no? ¿Por qué?
Acertadas | No acertadas |
Cambiode planificación. Eran planificaciones a largo plazo (generalizaciones repetitivas) por planificaciones estratégicas más pertinentes a corto plazo a los jefes de divisiones operativas | No prever eltiempo de traslado ideal de la planta (curva de aprendizaje), tiempo de controlar los costos y carecer de estándares históricos, problemas en la calidad de los productos, productividad en plantas65%, falta de cumplimiento en la demanda, atrasos. |
Aprender acerca de las capacidades y vulnerabilidad de manufactura | Despido de gerentes de forma indiscriminada |
Involucrarse en el presupuestode manufactura, meta de reducir un millón de dólares en los salarios | Alternativa de trasladar la planta a la región sur del país donde los salarios de manufactura serían considerablemente menores |Despido de personal: Gerente de Relaciones Industriales, Gonzalo Sánchez | |
Pedido de Cañas a Jesús Sevilla (nuevo Gerente) de investigación de cómo se comparaban los salarios | |
Solicituda Correa (jefe de manufactura) para concretar cambio en la estrategia de manufactura: presentación de planes quinquenales preliminares para cada grupo de productos | |
Cambio de estructuraorganizacional: nombramiento de 9 personas en la mayoría de los puestos gerenciales claves. Staff administrativo reducido y despidos significativos, tercerización de servicios (cafetería) | |
Planteamientode negociación con el Sindicato: reuniones informativas con todos, cartas a sus hogares, 15 a 20 sesiones con el comité negociador del sindicato. | |
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* ¿Cómo compara estecaso y las acciones de Juan con las Deborah?
Deborah fue haciendo los cambios gradualmente, sin que impacte significativamente en la organización. Juan aplicó un esquema más traumático, traslado de...