Definicion de foda
Páginas: 4 (754 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2010
DEFINICION
Herramienta mercadológica para enumerar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa, marca, producto o incluso persona. En inglés se conoce como SWOT.
ORIGENEste recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial.
ENFOQUE
El Análisis FODA o Análisis DAFO (SWOT -Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, en inglés) es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado y de las características internas de la misma, a efectos dedeterminar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. La situación interna se compone de 2 factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de 2factores no controlables: oportunidades y amenazas. Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
¿Cómose puede explotar cada fortaleza?
¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
¿Cómo se puede detener cada debilidad?
¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
El objetivo del análisisFODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa, bajo el estudio y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga, en función de sus características propias y de las delmercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
Análisis Externo (También conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter)
Análisis Interno
Confección de la matriz FODADeterminación de la estrategia a emplear
ANALISIS INTERNO DE LA ORGANIZACION (Liderazgo, estrategia, personas, alianzas/recursos y procesos)
Fortalezas:
Describe los recursos y lasdestrezas que ha adquirido la empresa, ¿en qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?
Debilidades:
Describe los factores en los cuales poseemos una posición desfavorable...
Herramienta mercadológica para enumerar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa, marca, producto o incluso persona. En inglés se conoce como SWOT.
ORIGENEste recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial.
ENFOQUE
El Análisis FODA o Análisis DAFO (SWOT -Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, en inglés) es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado y de las características internas de la misma, a efectos dedeterminar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. La situación interna se compone de 2 factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de 2factores no controlables: oportunidades y amenazas. Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
¿Cómose puede explotar cada fortaleza?
¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
¿Cómo se puede detener cada debilidad?
¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
El objetivo del análisisFODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa, bajo el estudio y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga, en función de sus características propias y de las delmercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
Análisis Externo (También conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter)
Análisis Interno
Confección de la matriz FODADeterminación de la estrategia a emplear
ANALISIS INTERNO DE LA ORGANIZACION (Liderazgo, estrategia, personas, alianzas/recursos y procesos)
Fortalezas:
Describe los recursos y lasdestrezas que ha adquirido la empresa, ¿en qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?
Debilidades:
Describe los factores en los cuales poseemos una posición desfavorable...
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