Definiciones Administrativas
Páginas: 12 (2968 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2012
1. ANALISIS ESTADISTICO:
es el análisis de datos cuantitativos o cualitativos que surgen del estudio de una muestra poblacional. Los datos se obtienen mediante encuestas, entrevistas, seguimiento de cambios en alguna variable, etc. El análisis estadístico consiste en describir, analizar e interpretar ciertas características de un conjunto de individuos llamado población
2. ARBOL DEDECISION: es un modelo de predicción utilizado en el ámbito de la inteligencia artificial. Dada una base de datos se construyen diagramas de construcciones lógicas, muy similares a los sistemas de predicción basados en reglas, que sirven para representar y categorizar una serie de condiciones que ocurren de forma sucesiva, para la resolución de un problema.
3. BALANCE SCORECARD: ElBalanced Scorecard (BSC) es una estrategia de gestión del rendimiento herramienta - un informe estructurado semi-estándar, con el apoyo de métodos de diseño probadas y herramientas de automatización, que puede ser utilizado por los administradores para realizar un seguimiento de la ejecución de las actividades del personal bajo su control y para vigilar las consecuencias derivadas de estas acciones4. CALIDAD TOTAL: Este concepto, junto con otros dos conceptos modernos de la administración, el justo a tiempo y el mantenimiento productivo total, introducidos por los japoneses en el mundo occidental, pero de padres occidentales: W. Edwards Deming y Joseph Juran, son estratégias decisivas en la gestión moderna gerencial para ser frente a la incertidumbre, al riesgo del entorno, y a la cadavez más madura competencia.
Se mezclan conceptos que se complementan adecuadamente: Calidad (TQC), Logística (JIT) y Mantenimiento (TPM), todas ellas orientadas a la reducción de costos, objetivos altamente deseado por toda gerencia,
pero con calidad en el producto que al mercado, característica decisiva especialmente en mercados competitivos
5. CONDICION DE CERTEZA:
Bajo lascondiciones de certeza o certidumbre, conocemos nuestro objetivo y tenemos información exacta, medible y confiable acerca del resultado de cada una de las alternativas que consideremos
6.CONDICON DE INCERTIDUMBRE:
Bajo condiciones de incertidumbre es poco lo que se sabe de las alternativas o de sus resultados
7.CONFLICTO GANAR/GANAR:
La solución del conflicto en el que ambas partes salenganando se logra por la confrontación de las soluciones y el uso de la solución del problema para reconciliar las diferencias. Cuando se logra resolver el problema, significa que el conflicto ha sido verdaderamente resuelto, se eliminan las causas que podrían hacer que continuara el conflicto, dado que no ha sido ignorado ni suprimido nada. La prueba final de la resolución del conflicto ganar-ganarradica en que las partes en conflicto tengan la voluntad, o no, de decirle a la otra: " Deseo hallar una solución que permita que tu logres tus metas y yo las mías y que sea aceptable para ambos." - 1 - "Es responsabilidad conjunta ser abiertos y honestos en relación con los hechos, puntos de vista y sentimientos." Las investigaciones indican que la resolución de problemas y la confrontación sonlos métodos de mayor éxito para solucionar conflictos. Los administradores que se distinguen por ser profesionales que emplean el conflicto de manera positiva, con mayor probabilidad se hallara que usan la confrontación para la solución de problemas, en vez de las estrategias de negación y competencia
8.CONFLICTO GANAR/PERDER:
En este tipo de conflictos una parte logra sus deseos a expensasde los deseos de la otra o mediante la supresión de ellos. Esto puede originarse en la competencia, donde la victoria se obtiene por la fuerza, habilidades superiores o dominio. También ocurre como resultado de un mando autoritario. Cuando la autoridad esta en alguna de las partes en conflicto, es fácil predecir quien será el ganador y quien el perdedor. Cada una de estas estrategias también...
es el análisis de datos cuantitativos o cualitativos que surgen del estudio de una muestra poblacional. Los datos se obtienen mediante encuestas, entrevistas, seguimiento de cambios en alguna variable, etc. El análisis estadístico consiste en describir, analizar e interpretar ciertas características de un conjunto de individuos llamado población
2. ARBOL DEDECISION: es un modelo de predicción utilizado en el ámbito de la inteligencia artificial. Dada una base de datos se construyen diagramas de construcciones lógicas, muy similares a los sistemas de predicción basados en reglas, que sirven para representar y categorizar una serie de condiciones que ocurren de forma sucesiva, para la resolución de un problema.
3. BALANCE SCORECARD: ElBalanced Scorecard (BSC) es una estrategia de gestión del rendimiento herramienta - un informe estructurado semi-estándar, con el apoyo de métodos de diseño probadas y herramientas de automatización, que puede ser utilizado por los administradores para realizar un seguimiento de la ejecución de las actividades del personal bajo su control y para vigilar las consecuencias derivadas de estas acciones4. CALIDAD TOTAL: Este concepto, junto con otros dos conceptos modernos de la administración, el justo a tiempo y el mantenimiento productivo total, introducidos por los japoneses en el mundo occidental, pero de padres occidentales: W. Edwards Deming y Joseph Juran, son estratégias decisivas en la gestión moderna gerencial para ser frente a la incertidumbre, al riesgo del entorno, y a la cadavez más madura competencia.
Se mezclan conceptos que se complementan adecuadamente: Calidad (TQC), Logística (JIT) y Mantenimiento (TPM), todas ellas orientadas a la reducción de costos, objetivos altamente deseado por toda gerencia,
pero con calidad en el producto que al mercado, característica decisiva especialmente en mercados competitivos
5. CONDICION DE CERTEZA:
Bajo lascondiciones de certeza o certidumbre, conocemos nuestro objetivo y tenemos información exacta, medible y confiable acerca del resultado de cada una de las alternativas que consideremos
6.CONDICON DE INCERTIDUMBRE:
Bajo condiciones de incertidumbre es poco lo que se sabe de las alternativas o de sus resultados
7.CONFLICTO GANAR/GANAR:
La solución del conflicto en el que ambas partes salenganando se logra por la confrontación de las soluciones y el uso de la solución del problema para reconciliar las diferencias. Cuando se logra resolver el problema, significa que el conflicto ha sido verdaderamente resuelto, se eliminan las causas que podrían hacer que continuara el conflicto, dado que no ha sido ignorado ni suprimido nada. La prueba final de la resolución del conflicto ganar-ganarradica en que las partes en conflicto tengan la voluntad, o no, de decirle a la otra: " Deseo hallar una solución que permita que tu logres tus metas y yo las mías y que sea aceptable para ambos." - 1 - "Es responsabilidad conjunta ser abiertos y honestos en relación con los hechos, puntos de vista y sentimientos." Las investigaciones indican que la resolución de problemas y la confrontación sonlos métodos de mayor éxito para solucionar conflictos. Los administradores que se distinguen por ser profesionales que emplean el conflicto de manera positiva, con mayor probabilidad se hallara que usan la confrontación para la solución de problemas, en vez de las estrategias de negación y competencia
8.CONFLICTO GANAR/PERDER:
En este tipo de conflictos una parte logra sus deseos a expensasde los deseos de la otra o mediante la supresión de ellos. Esto puede originarse en la competencia, donde la victoria se obtiene por la fuerza, habilidades superiores o dominio. También ocurre como resultado de un mando autoritario. Cuando la autoridad esta en alguna de las partes en conflicto, es fácil predecir quien será el ganador y quien el perdedor. Cada una de estas estrategias también...
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