Definiciones

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INDICE

Proceso de administración estratégica

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2.1 Misión

2.2 Visión

2.3 Valores

2.4 Visión compartida

2.5 Propósitos

2.6 Análisis del entorno

2.6.1 Externo

2.6.2 Interno

Misión

La misión es la razón de ser de la organización, su formulación es una etapa de las más importantes en el proceso de la administración.

Para poder aplicar unaadministración estratégica es necesario contar con una misión, ya que sin tener claro lo que una organización quiere brindar a sus clientes proveedores y a su mismo personal, es una organización sin rumbo no tendría la menor idea de lo que en realidad quiere, una vez definiendo lo que en realidad quiere para sus clientes podrá definir hacia adonde quiere ir.
Definiendo con la misión, que es lo que quiere parasus clientes, que es lo que pretende realizar a largo plazo y definiendo objetivos para la organización.
Los requisitos que debe reunir una misión son:
✓ Amplia. dentro de una línea con expansión pero lo suficientemente específica y bien definida para que sea fácil de entender y lograr.
✓ Motivadora. Inspiradora y alcanzable.
✓ Permanente. Orientada al propósito de la empresadurante todo su ciclo de vida.
✓ Congruente. consistente con lo que se hace y desea.
Los elementos que debe contener una misión son:
✓ Producto o Servicio
✓ Objetivos (para que existe)
✓ Mercado ( para quien existe)
✓ Políticas (características, que vamos a dar)
✓ Ventaja competitiva
✓ Elementos distintivos
✓ Estructura ( quien lo forma)

Visión
La visión esel estado deseado en el futuro para la organización es la descripción de como se vería la organización si se llevara a cabo con éxito sus estrategias de desarrollo y alcanza su mayor potencial.
La visión es proyectar a la institución a un futuro como queremos que se vea frente a los clientes, competencia, como queremos que se vea a un largo plazo.
Las características que debe contener es quedebe ser breve, fácil de captar y de recordar.

Valores
Normalmente en una empresa son los valores que posee el creador de la empresa.
- Herramienta para que la empresa llegue al éxito.
- fomentarlos entre los mismos empleados que laboran en la empresa.
- crear un buen clima laboral
Definimos valores de una empresa como la idea, rasgos y normas de conducta que se espera que el personal de laorganización manifieste al trabajar y perseguir su visión estratégica y su estrategia general.
Valores:
• responsabilidad
• compromiso
• respeto
Los valores son pautas de conducta o principios que definen la actuación de los individuos en la organización. Los valores deben convertirse en actitudes y conductas, además ser compartidos y practicados por todos los miembros de laempresa.

Visión compartida
Una visión compartida es cuando todas las personas tienen una imagen similar, les interesa que sea equitativa y no de nadie en particular.

Es decir, si logramos que nuestra visión personal se transforme en visión general y que no sólo la acepten sino la hagan suya, entonces verdaderamente será una visión compartida. Cuando se logra esto se genera un fuerte vínculo,esta conexión lleva de todos los integrantes del equipo, grupo o comunidad a obtener mejores resultados. Algo así como que la unión hace la fuerza.

Este interés común es una fuerza interior en cada persona que engendra poder e inspira a una idea primeramente individual se convierta en una general.
 Esta visión se genera de lo que realmente se quiere crear, la dirección que quieren tomar. Lavisión compartida es el primer paso para que la gente comience a trabajar en conjunto, alienta a la innovación a pesar de los riesgos que esta implica.
 
Las visiones compartidas surgen de visiones personales que se saben, así es como se energizan y alientan el compromiso. Hay organizaciones que alientan a sus integrantes a tener visiones personales para poder generar cambios y llegar a las...