Departamentalización

UNIDAD 1
LA ESTRUCTURA DE LAS
ORGANIZACIONES
Departamentalización

Autor: Julián Laguens
1

Se

entiende

por

departamentalización la acción de organizar la actividad
empresarial pordepartamentos.
Departamento es un área, división o sucursal específica de la
empresa donde se agrupan distintas funciones y trabajos que
desarrollan las personas asignadas al mismo y en el que unapersona desempeña tareas directivas y ejerce su autoridad

Las distintas partes que posee una organización se pueden estructurar de
maneras diferentes de acuerdo a los criterios y las variablesde base que se
constituyan como ejes.
La departamentalización es la actividad de formalizar la distribución del trabajo
en departamentos con el fin de coordinar sus relaciones.
Los criterios másutilizados son el funcional, por producto, por cliente, por
regiones geográficas y por formas de comercialización.
El departamento es una consecuencia inmediata de la división de trabajo.

Ahoravamos a explicar cada uno de ellos.

1.1 Departamentalización por funciones.

Se realiza la división del trabajo de acuerdo a la capacidad y habilidades de
cada persona: algunas de las personas seocuparán de las finanzas, otras de
administración de personal y otras de producción.

Agrupar las actividades según sus funciones es muy común en empresas
industriales.

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FinanzasTesorería

Contabilidad

Presupuesto

Ventaja:
Aumento de eficiencia
Consolidación de especialidades similares
Agrupamiento de empleados con habilidades, conocimientos y
orientaciones comunes

1.2Departamentalización por líneas de productos o servicios.

Se realizan cuando los productos revisten mucha importancia. Esta división se
realiza por producto, servicio o línea de productos y cadadivisión se ocupa de
un producto pero abarca todos los aspectos relacionados con su producción y
comercialización.

Característica de empresas fabricantes de dos o más líneas de productos:...