Departamentalización

DEPARTAMENTALIZACIÓN

La departamentalización se refiere a la estructura formal de la organización formal de la organización compuesta de varios elementos y puestos administrativos y a sus relaciones entre si.

La departamentalización es un agrupamiento eficiente y efectivo de los puestos en unidades de trabajo significativas para coordinar numerosos puestos, todo para facilitar la rápidarealización de los objetivos de la organización.

DEPARMENTALIZACION POR FUNCION DE LA EMPRESA

La departamentalizacion funcional es la base más común de organización de las actividades y aparece en casi toda la empresa en un nivel en la estructura de la organización.
Las características de las funciones de ventas. Producción y finanzas de la empresa.

VENTAJAS

• Es unreflejo lógico de las funciones

• Mantiene el poder y el prestigio de las funciones principales

• Sigue el principio de especialización ocupacional

• Simplifica la capacitación

• Provee los medios para un fuerte control en la alta dirección

DESVENTAJAS

• Reduce el énfasis en los objetivos generales de la compañía

• Especializa yreduce los puntos de visita del personal clave

• Disminuye la coordinación entre funciones

• La responsabilidad de ganancias pertenece únicamente a la alta dirección

• Lenta adaptación a los cambios en el ambiente

• Limita el desarrollo de los administradores generales

DEPARTAMENTALIZACION POR SIMPLES NUMEROS

Actualmente es poco usual, pero en un tiempofue un método importante de organización en tribus, clanes y ejecitos.
Se realiza agrupando un número de personas no diferenciadas, para ejecutar determinadas labores rutinarias bajo las órdenes de un jefe. El énfasis se marca en el aprovechamiento de la mano de obra.

DEPARTAMENTALIZACION POR TERRITORIO

Se utiliza bastantes dispersas y se basa en que todas las actividades que ocurran enuna determinada área o territorio deben ser asignadas a un ejecutivo.
Sin embargo, ene. Mismo ámbito de una fábrica se puede operar esta forma de organización.
Se sigue este método cuando la cercanía a las condiciones locales aparece favorecer ventajas tales como bajo costo de operación y oportunidades para capitalizar las condiciones locales atractivas según se presenten.
En materia las ventasde las ventajas pueden incluir atención alas preferencias y al orgullo local, ganancias económicas y dar oportunidad al personal de adquirir experiencia administrativa. En fin las ventajas varían de acuerdo con las empresas que encontraran necesario evaluar sobre las ventas la influencia de la agrupación de actividades por región

VENTAJAS

Asigna responsabilidad en un nivel inferior• Hace énfasis en los mercados y los problemas locales

• Mejora la coordinación en una región

• Toma ventaja de las economías de las operación locales

• Mejora la comunicación directa con intereses locales

• Provee entrenamiento mesurable para los administradores generales

DESVENTAJAS

• Requiere mas personas con habilidadesadministrativas generales

• Tienden a hacer difícil el mantenimiento de los servicios centrales económicos y pueden requerir servicios como personal o compras en el nivel regional

• Control conflictivo en la alta dirección

DEPARTAMENTOS TERRITORIALES DERIVADOS

La sub-departamentalización de una actividad zonal en agrupaciones de actividades regionales más pequeñas es unapráctica común. Algunas empresas utilizan la base territorial para establecer varios departamentos derivados del mismo tipo. La agrupación territorio de actividades puede significar el establecimiento de miles de distritos cuyos ejecutivos no pueden depender directamente del gerente de ventas.

DEPARATAMENTALIZACION POR PRODUCTO

Este método coloca todos los recursos y autoridad bajo un...