departamentalizacion





















Agradecimiento.



























Dedicatoria:
A nuestros padres por brindarnos el apoyo
Necesario para seguir estudiando y así
Poder formarnos profesionalmente





INTRODUCCION

La creciente competencia en combinación con la gran demanda y las exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad,rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto no solo a las organizaciones en revolución sino a las personas implicadas en estas.

Tendencias, técnicas y nuevas filosofías apuntan a un futuro en el que las habilidades de las compañías deben de responder de manera rápida y decisiva a los cambios, ya que de eso dependerá la permanencia de las mismas en el contexto actual.

Desde el principio delos tiempos el hombre ha formado grupos. Estos proveen los cimientos para la vida en familia, la protección las guerras, el gobierno, el entrenamiento y el trabajo. La conducta del grupo ha variado desde un caos total a un éxito notable; pero cada vez es más evidente que los grupos alcanzan su mayor éxito al convertirse en unas unidades más productivas llamadas equipos.

Estas nuevas tendenciaslaborales y la necesidad de reducir costos, están llevaron a las empresas a pensar en la formación de equipos de personas como una forma de trabajo habitual.

En muchas organizaciones los gerentes parecen contentarse con el desempeño del grupo y con frecuencia se deben a que no han pensado más allá de lo que se ésta logrando en lo que pudiera lograrse en circunstancias ligeramente diferentes.Otros dirigentes usan el mismo número de personas, ejecutando tareas similares con la misma tecnología, y de alguna manera se las arreglan para mejorar el rendimiento de manera.





INDICE

CAPITULO I
1. Departamentalización
2. Secuencia de departamentalización
3. Tipos de departamentalización.
CAPITULO II
4. Departamentalización con base en equipos ó procesos.
5. Equipos detrabajo
6. Proceso de trabajo.
7. Cómo funcionan los grupos





























CAPITULO I
1. DEPARTAMENTALIZACIÓN
Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos.
La palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual ungerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas.
Es así como un departamento, como el término se usa en general, puede ser la división de producción, el departamento de ventas, la sucursal de la costa oeste, la sección de investigación de mercados o la unidad de cuentas por cobrar.
En algunas empresas, la terminología departamental se usa en una forma muy vaga; en otras,especialmente las grandes, una terminología más estricta indica relaciones jerárquicas. Por lo tanto, un vicepresidente puede encabezar una división; un director, un departamento; un gerente, una sucursal; y un jefe, una sección.
Sobre la base de las consideraciones anteriores, las limitaciones del número de subordinados que se pueden manejar directamente restringiría el tamaño de las empresas si nofuera por la técnica de la departamentalización.
El agrupamiento de actividades y personas en departamentos hace posible ampliar las organizaciones en un grado indeterminado. Sin embargo, los departamentos difieren en lo tocante a los patrones básicos usados para agrupar las actividades.
2. Secuencia de la departamentalización:

1. Listar todas las funciones de la empresa.
2. Clasificar.
3.Agruparlas según un orden jerárquico.
4. Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas o departamentos.
5. Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación, entre las funciones y los puestos.
6. Establecer líneas de comunicación e interrelación, entre los departamentos.
7. El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse...