Departamentalizacion
Páginas: 2 (460 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2012
Departamentalización
A la agrupación de actividades comunes para formar una unidad de organización se le conoce como departamentalización funcional, se suele usar para identificar a las principalesunidades organizacionales que son producción, ventas y finanzas, esta división también se emplea a niveles inferiores, pero "por funciones" no es la única forma.
Otras departamentalizaciones puedenser por:
*producto
*territorio
*clientes
*Operaciones de fabricación
El organizador puede emplear cualquiera de estas maneras de dividir al elaborar una estructura orgánica, no esnecesario seguir el mismo sistema en toda la estructura, se puede elegir de distintas formas.
Usualmente se usa la división funcional para los niveles supremos de la organización, y que en los demásniveles se use cualquier otra división, siempre se deberá elegir el que mejor parezca para alcanzar el objetivo.
Por medio de esta división por departamentos se cree que es posible la mejor utilizacióndel personal.
Extensión de la
Autoridad
Es factor que limita el numero de unidades y su disposición en la estructura orgánica es el tramo o amplitud de la autoridad, esto quiere decir el numerode subordinados que un jefe puede manejar eficazmente.
AMPLITUD CUANTITATIVA DE AUTORIDAD
La amplitud de autoridad es de seis subordinados a un superior, de acuerdo con las siguientescondiciones: (1) el tiempo que gasta un superior con un subordinado es de media hora (llamado tiempo de servicio'), (2) que el tiempo entre tales conferencias (llamadas sesiones de servicio) sea de siete Horas ymedia, y (3) el número de superiores sea de uno.
CONSIDERACIONES ADICIONALES DE LA DIVISION POR DEPARTAMENTOS
En muy pocos casos, se enfrenta el organizador con el problema de dónde colocaruna actividad específica en una estructura organizacional específica. Utilizan cualquiera de las divisiones por departamentos sugeridas en las páginas anteriores no parece proporcionar la respuesta....
A la agrupación de actividades comunes para formar una unidad de organización se le conoce como departamentalización funcional, se suele usar para identificar a las principalesunidades organizacionales que son producción, ventas y finanzas, esta división también se emplea a niveles inferiores, pero "por funciones" no es la única forma.
Otras departamentalizaciones puedenser por:
*producto
*territorio
*clientes
*Operaciones de fabricación
El organizador puede emplear cualquiera de estas maneras de dividir al elaborar una estructura orgánica, no esnecesario seguir el mismo sistema en toda la estructura, se puede elegir de distintas formas.
Usualmente se usa la división funcional para los niveles supremos de la organización, y que en los demásniveles se use cualquier otra división, siempre se deberá elegir el que mejor parezca para alcanzar el objetivo.
Por medio de esta división por departamentos se cree que es posible la mejor utilizacióndel personal.
Extensión de la
Autoridad
Es factor que limita el numero de unidades y su disposición en la estructura orgánica es el tramo o amplitud de la autoridad, esto quiere decir el numerode subordinados que un jefe puede manejar eficazmente.
AMPLITUD CUANTITATIVA DE AUTORIDAD
La amplitud de autoridad es de seis subordinados a un superior, de acuerdo con las siguientescondiciones: (1) el tiempo que gasta un superior con un subordinado es de media hora (llamado tiempo de servicio'), (2) que el tiempo entre tales conferencias (llamadas sesiones de servicio) sea de siete Horas ymedia, y (3) el número de superiores sea de uno.
CONSIDERACIONES ADICIONALES DE LA DIVISION POR DEPARTAMENTOS
En muy pocos casos, se enfrenta el organizador con el problema de dónde colocaruna actividad específica en una estructura organizacional específica. Utilizan cualquiera de las divisiones por departamentos sugeridas en las páginas anteriores no parece proporcionar la respuesta....
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