Departamentalizacion

Departamentalización por Territorio
Es especialmente atractiva para firmas de gran escala u otras cuyas actividades estén dispersadas física o geográficamente. Se usa con más frecuencia en ventas yen producción.
Se emplea en aquellas empresas de gran envergadura y físicamente dispersas.
Razones para su aplicación
1. Fomento de la participación local.
2. Ventajas económicas de lasoperaciones de tipo regional.
3. Brindar servicios similares, en forma simultánea, a través de la Nación.
4. Preparación de elementos locales, para situaciones futuras.
5. Conocimientosdel personal de su propia realidad local o regional (caso ventas).

Ventajas
1. La responsabilidad se encuentra en un nivel más bajo.
2. Pone mayor énfasis en los problemas y mercadoslocales.
3. Mejora la coordinación a nivel regional.
4. Mejor comunicación personal con los intereses locales.
5. Aporta bases de capacitación conmensurables para los gerentes generales.
6.Obtiene ventajas de las economías de las operaciones locales.
Desventajas
1. Requiere mayor cantidad de personas con capacidad de gerentes generales.
2. Tiende a dificultar el mantenimientode servicios centrales económicos y puede requerir de servicios como personal o compras a nivel regional.
3. Aumenta el problema de control a nivel de la alta administración. La preocupación seconcentra más en los aspectos de mercadeo y producción, descuidando las funciones administrativas

Departamentalización por clientes
Agrupamiento de actividades de acuerdo con el tipo de personas paraquienes el trabajo es ejecutado.
Las características de los clientes constituyen la base para este tipo de departamentalización, la cual refleja un interés fundamental por el consumidor (o usuario)a fin de brindarle un servicio adecuado y un seguimiento personalizado.
Las tiendas de ropas, por ejemplo, suelen establecer departamentos para damas, caballeros o niños. Otro ejemplo, son empresas...