Departamentalización

Se entiende como departamento el área, división o sucursal específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades establecidas.
La importancia de ladepartamentalización radica en que nos permite la expansión controlada de una empresa, puesto que si esta no existiese limitaría la posibilidad de administrar óptimamente las actividades del personal.Para poder implementar la departamentalización no existe un método estricto que la rija, debido a que esta depende de las funciones y características de cada organización.
Al departamentalizar, esconveniente observar la siguiente secuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreasagrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
• Eltamaño, la existencia y el tipo de organización de un

De acuerdo a lo anterior y a los parámetros que utiliza cada una de estos existen varios tipos de departamentalización.
En ladepartamentalización por función de la empresa o departamentalización funcional se determinan las áreas de acuerdo a las actividades que desempeñan en común ciertos grupos dentro de la empresa.
No hay unaterminología determinada para designar a los departamentos de cada empresa ya que se les nombra acorde a la actividad que desempeñe cada uno de estos.
Este es el método que se utiliza más frecuentemente yaque está presente en algún nivel de la estructura de la organización en cada empresa.
Para que este sistema funcione adecuadamente se implementan reglas y procedimientos que regulan las actividadesentre departamentos.
Con respecto a la departamentalización por territorio o geografía se adjudica a empresas que abarcan un amplio sector geográfico. Para facilitar la Administración en este...