Departamento de Personal



1. Introducción

Todo gerente participa en el trabajo de personal. En las pequeñas empresas la mayor parte de las funciones del personal están a cargo de los gerentes y supervisores de línea, mientras, en las grandes empresas, tienen Departamento de Personal, encargándose de dirigir las funciones de Personal.
Consideramos a la estructura como la distribución organizada de las partes de untodo y orientada a una finalidad funcional o práctica.
La organización se orienta hacia la creación de un conjunto racional sistemático y efectivo, que está compuesto por partes conveniente y estratégicamente relacionadas entre sí.
Precisamente el conjunto armónico es la “Estructura”.
Cada empresa fijará un modelo singular adaptando sus particularidades, que diferirá de otras, ya que paracumplir su misión es esencial la adecuación de lo que se podría llamar principios generales de su funcionamiento, fines y características de la organización en que se inserte.
En este trabajo destacaremos la relación del Departamento de Personal dentro de la estructura orgánica de la empresa, mencionando así, las funciones de la empresa y del Personal, el enfoque sistemático, la estructura orgánica yrespectivos ejemplos para un fácil entendimiento.






2. Marco Teórico
2.1. Funciones de La Empresa:

Antes de mencionar las funciones de la empresa, definiremos empresa.
Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecuciones de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de los demandantes, a lapar de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
Cumple las siguientes funciones:
Función de Dirección:
La función de dirección es una tarea clave ya que al hablar de esta, nos estamos refiriendo al proceso por el cual una o varias personas tratan de lograr los objetivos que la empresa ha planteado. Quienes se encargan de las tareasdirectivas en la empresa podrán disponer de todos los recursos, tanto humanos como técnicos y financieros, que esta posea, con la finalidad de coordinarlos. Las tareas propias de la dirección son la planificación, la organización, la coordinación y el control de la empresa.

Función Productiva:
Antes definiremos:
Producir: Es incrementar la utilidad de los bienes para satisfacer necesidades humanasProceso de Producción: Proceso desde el aprovisionamiento a la transformación en bienes y servicios.
Esta función es conocida también como función técnica.
Incluye todo el conjunto de actividades a través de las cuales, la empresa crea productos o presta servicios que son el objeto de su actividad. Por esto las empresas deben ocuparse de la Investigación, el Desarrollo e Innovación (I+D+I),producir o prestar el servicio inherente a su propia actividad y realizar los correspondientes controles de calidad necesarios para comprobar que sus productos o servicios lleguen en óptimas condiciones.
Esta función refleja la variación de la producción cuando aumenta un factor (generalmente el trabajo) manteniendo los demás constantes.

Función Financiera:
La función financiera se ocupa deconseguir los recursos financieros necesarios para que la actividad empresarial pueda desarrollarse. Esta función incluye tres actividades esenciales que son: la planificación de los recursos, el asesoramiento de las posibles operaciones que se pretendan realizar y la toma de decisiones respecto al uso de los recursos.

Gestión de los Recursos Humanos:
Se encarga, de seleccionar reclutar y formaral personal.
Es algo más que la incorporación, porque queremos que el empleado se integre en la cultura organizacional, la que comparten sus miembros, se genera con el tiempo, y finalmente este proceso de socialización hace que el empleado se integre.

Función Comercial:
Una vez producido, el producto tiene que llegar hasta el consumidor a través de su comercialización y distribución. Esta...