Depor

“CASO DEPOR”

I.- Partieron de un estudio de Mercado:
* La categoría de diarios deportivos afines del 2008 eran considerados de poca credibilidad y calidad.
* Se contaban con clientesinsatisfechos, por la misma información que se informaba en algunos diarios.
* Existía un mercado deportivo poco explotado, el cual se encontraba en pleno crecimiento.
* Existía un gran nicho degente joven que deseaba información relevante y creíble, la cual no lo encontraban en los diarios que ya existían.
* Existencia de compradores potenciales.
* Existencia de un mercado potencialpara una web deportiva.
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II.-Segmentación de Mercado
Debido al estudio de Mercado que realizó Depor, se logró identificar la necesidad de información deportiva por parte de gente muy joveny en base a una serie de criterios.
La implementación del diario Depor, se inició en Lima y posteriormente en provincias, por lo que en un inicio hubo una segmentación geográfica.
Otro criterio desegmentación que también se utilizó en el Diario Depor fue la variable demográfica, ya que su público objetivo era gente joven.
Podemos mencionar también que existieron variables conductuales, yaque el público objetivo joven buscaba calidad, economía, credibilidad, etc.
Diario Depor ofrecía valor agregado de diferenciación en sus presentaciones, contenidos de calidad y el mismo precio que lacompetencia.
Contar con especialistas para la narración de la información en diarios Depor.

III.-Mercado Meta
Diarios Depor, utilizaron una estrategia de Marketing concentrado (de nicho) ya quebuscaban mayor participación en el mercado, pero en uno o unos cuantos segmentos o nichos, logrando obtener información de las necesidades de los consumidores, lo que lo les permitió ganar un punto enapoyo frente a sus competidores, convirtiéndose solo en el primer año el líder absoluto de la categoría de diarios deportivos.

Utilizó la estrategia del

IV.-Posicionamiento del Diario Depor...