Equipo Virtual

INDICE





INDICE 1


INTRODUCCION 2


EQUIPOS VIRTUALES 3


DEFINICION: 3


PRINCIPALES RAZONES PARA CREAR EQUIPOS VIRTUALES 3


VENTAJAS DE LOS EQUIPOS VIRTUALES: 4


PROBLEMAS DE LOS EQUIPOS VIRTUALES (DIFERENCIAS): 4


LAS MEJORES PRÁCTICAS DE EQUIPOS VIRTUALES AL ESTILO DE LOS 7 HÁBITOS DE STEPHEN COVEY: 5


RECOMENDACIONES PARA LA GESTION EFICAZ DE EQUIPOSVIRTUALES: 6


¿CÓMO REUNIR UN EQUIPO VIRTUAL? 8


HERRAMIENTAS DISPONIBLES 9


HERRAMIENTAS DE COOPERACION ON LINE: 10


¿Por qué utilizar estas herramientas? 12


CONCLUSIONES: 13


RECOMENDACIONES: 14


BIBLIOGRAFIA 15






















INTRODUCCION


Lo verdaderamente relevante para una organización no es tanto su conocimiento, como su capacidadpara crear conocimiento, para renovarse continuamente.
Por otro parte, la implantación y disponibilidad generalizada de las modernas tecnologías de la información y de las comunicaciones y particularmente Internet, han facilitado que las personas puedan colaborar a distancia con gran eficacia. Ya no es necesaria la presencia física para intercambiar ideas en grupos de trabajo. Los equipos puedenreducir sus encuentros cara a cara, incluso suprimirlos, sin merma de la eficacia en su colaboración mediante métodos telemáticos. Estas tecnologías han tenido un impacto muy significativo en los procesos basados en el conocimiento, puesto que potencian la colaboración entre personas con competencias y capacidades diferentes, permiten acceder y compartir conocimiento, y facilitan su distribución ydiseminación. Por otro lado, podemos optimizar el conocimiento que poseen las personas mediante el trabajo virtual conjunto.
Trabajar y colaborar virtualmente es un hecho hoy ampliamente extendido, sin duda, el trabajo en las modernas organizaciones se realiza en un alto porcentaje a través de medios virtuales. Estudios realizados en Estados Unidos estiman en más de un ochenta por ciento eltrabajo realizado con medios virtuales. Así, la virtualidad, o los grados de virtualidad modulan, cuando no determinan, los procesos y actividades en las personas que trabajan y colaboran en busca de una meta conjunta. El foco de nuestra atención y por tanto el propósito de esta reflexión es estudiar creatividad e innovación en grupos virtuales, incorporando aportaciones de trabajos académicos,relacionándolos e integrándolos en un marco operativo que facilite diseñar y gestionar proyectos innovadores en un entorno virtual
El foco de nuestra atención y por tanto el propósito de este trabajo es estudiar los grupos virtuales, hábitos para tener un buen equipo virtual así como las recomendaciones pertinentes para la eficacia de estos grupo. Y el desarrollo de equipos virtuales en situacionesreales.

















EQUIPOS VIRTUALES



DEFINICION:


Un equipo virtual es un grupo de trabajo real. Las personas son reales y el trabajo es real. La palabra virtual hace referencia a un espacio de trabajo que, la mayor parte del tiempo, se crea a través de una comunicación que no es cara a cara sino por correo electrónico, mensajes de voz, teléfono, soporteinformático del grupo o videoconferencia.

Un equipo virtual es un grupo de personas que trabajan hacia un objetivo común y están conectados por la tecnología, aunque separados físicamente. Los equipos virtuales asustan a mucha gente que lo ven como pasar el tiempo en multiconferencias nocturnas y no son capaces de confiar en los miembros del equipo a los que no pueden ver

Un equipo virtual es un grupode trabajadores del conocimiento que se encuentran geográficamente dispersos, aunque puedan estar en el mismo edificio, que trabajan con un propósito y objetivos comunes y que utilizan tecnologías de la información y de las comunicaciones como herramientas habituales de trabajo y relación. Los equipos virtuales manejan conocimiento y generan conocimiento tanto en sus expresiones tacitas como...