derivadas

1. De los organigramas que se han puesto en la plataforma en el tema 7, analice los siguientes aspectos:
a. Niveles directivos.
Director general: alta dirección
Departamentos: dirección intermediaJefe: supervisión directa
Resto: personal no directivo

Dirección: alta dirección
Departamentos: dirección intermedia
Jefe mantenimiento: supervisión directa
Resto: personal no directivo

b.Partes básicas de la organización.
Director general: ápice estratégico
Dto. Calidad y Comercial: Línea media
Dto. Administración, Técnico: Staff tecnocrático
Jefe de mantenimiento: unidad deapoyo
Resto: núcleo de operaciones

Dirección: ápice estratégico
RRHH Y Calidad: unidades de apoyo
Administración y operaciones: Staff tecnocrático
Comercial y mantenimiento de compras: línea mediac. Situación de las variables determinantes de la organización.
Ambiente: estructuras orgánicas
Estrategia: diversificación relacionada
Dimensión técnica: producción en masa
Dimensiónsociocultural: estructura burocrática y formalizada
Dimensión política: utilitarista

Ambiente: estructuras mecánicas
Estrategia: diversificación no relacionada
Dimensión técnica: producción continuaDimensión sociocultural: configuraciones orgánicas y flexibles
Dimensión política: organización normativa

d. Mecanismos de coordinación predominantes.
Normalización de métodos de trabajoEstandarización de las normas

e. Criterios de departamentalización.
Por funciones, horizontal

Por funciones, vertical

4. Caso 15.
a) ¿Cuáles son las distintas etapas en la evolución del negocio?Mecanismos de coordinación predominantes en cada etapa.
b) Analice la secuencia de funciones desarrollo-producción-comercialización en las etapas: confección a medida y confección prêt-à-porter.
c)¿Qué criterio/s de departamentalización utilizó la empresa cuando estableció las 5 secciones iniciales?
d) En su etapa final, ¿hacia qué nueva forma organizativa está evolucionando la empresa?
e)...