Desafíos de un gerente internacional

Los desafíos de un gerente de mercadeo internacional al elaborar un plan de mercadeo para varios mercados.
La definición de la estrategia a seguir es indispensable para identificar muchos criteriosnecesarios para el cumplimiento de las metas propuestas en la estrategia. El público meta, el volumen de ventas esperado, la participación de mercado que se quiere conseguir con la estrategia, elobjetivo que se tiene, el presupuesto destinado a este fin, la integración de mandos a nivel local y regional, son de los factores más importantes en esta definición de criterios.
La uniformidad en laestrategia de divulgación y venta en los diferentes medios es un reto para cualquier gerente de mercadeo y su equipo de trabajo, este implica una definición de criterios básicos en la estrategia. Tantola estrategia como la táctica a seguir son indispensables en el planteamiento del plan de mercadeo.
La adaptación de la estrategia a los diferentes mercados a los que está enfocado es también parteimportante de las obligaciones que tiene un gerente internacional al elaborar un plan de marketing. La etapa del desarrollo en el cual se encuentra cada mercado, las legislaciones pertinentes para cadauno de los sectores en cada una de las áreas del negocio y la definición de importancia de cada área de trabajo en el portafolio global, son determinantes de la ruta que tomará el gerente en cadaregión de trabajo. Unificando estas variables, se puede diseñar una estrategia óptima, inclusiva, eficiente y eficaz, y sobre todo promotora de un crecimiento justificado de la organización como tal.
Otrode los retos de un gerente de mercadeo internacional es trabajar en equipo con personas de diferentes culturas y formas de trabajo. Esto es un trabajo de conocimiento y confianza en la cultura en laque se desenvuelve el negocio, esto comprende ámbitos desde el personal que labora en la región para la empresa, como todos los medios de acceso al mercado (transporte, distribución, flexibilidad...