Desafios de la administracion

Desafíos de la administración en las funciones de gerencia

Organización: Es un grupo de personas que trabajan en forma conjunta en una situación estructurada para lograr un objetivo en común.

Pueden ser:
- Sin fines de Lucro
- Lucrativas.

Sin fines de lucro: Se forman con la única intención de brindar un servicio. Ejemplo: las iglesias, los bomberos, la cruz roja, defensacivil, etc.

Lucrativas: el principal objetivo de tales organizaciones es elaborar un producto o brindar un servicio. Otros objetivos pueden se el satisfacer necesidades, brindar empleos, ofrecer un producto al publico, o bien, un beneficio a los propietarios del negocio,

Para alcanzar estos objetivos, la gerencia debe llevar a cabo 3 actividades organizacionales:

• Operaciones: Se refierea la producción de un articulo o a la prestación de un servicio por parte de la organización.
• Mercadotecnia: Es la comercialización o distribución de los productos o servicios de una organización.
• Financiamiento: Es proporcionar o usar fondos para producir y distribuir los productos o servicios de una organización.

Que es la gerencia?
Es el proceso de trabajar con el personalpara lograr objetivos de la empresa a traves de la toma de decisiones efectivas y la coordinación de los recursos disponibles.

Recursos de la organización.
• Recursos Humanos. Es el personal que requiere una organización para llevar a cabo sus operaciones.
• Recursos Materiales: Bienes que una organización necesita para sus operaciones tales como: edificio, maquinaria, equipo,materiales, Etc.
• Recursos Financieros: Se refiere al dinero, al capital y al crédito que una organización requiere para sus operaciones.

Niveles de gerencia.
Los diferentes niveles de gerencia se basan en cantidad de responsabilidad y autoridad que se requiere para realizar un trabajo.

Los individuos que se sitúan en los niveles mas altos de la organización tienes mas autoridad yresponsabilidad que aquellos que se sitúan en los niveles mas bajos.

Autoridad: Es el derecho que tienen ciertos individuos para indicar a otras personas como deben actuar para el logro de los objetivos.

Responsabilidad: Es la obligación que se establece cuando un empleado acepta la autoridad delegada de un gerente.

Niveles de gerencia
• Empleados Operativos: Son los ejecutantes de oficios,personal de ventas, personal de oficina, personal tecnico, Etc.
• Supervisores: Tienen el control sobre las operaciones de una unidad organizacional mas pequeña, tales como una linea de producción, una unidad operativa o una oficina.
• Gerencia Es la responsable de funcionamiento de un programa, proyecto, una división, una planta o un departamento.
• Alta Dirección: Es un grupo depersonas responsables de toda la organización.

Funciones que desempeñan los gerentes:
- Planeacion.
- Organización.
- Integración.
- Liderazgo.
- Control.

Planeacion: Es una selección de metas y de cursos futuros de acción que incluye la toma de decisiones idóneas para lograr los resultados deseados y la recopilación y análisis de información con miras a tomar esasdecisiones.

Organización. Es decidir que actividades se deben realizar para alcanzar las metas, dividir los recursos humanos en grupos de trabajo para lograrlas, decidir quien deberá desempeñar cada una de las tareas, asignar a cada grupo de trabajo un administrador y reunir los recursos físicos, financieros y humanos que serán necesarios para lograr los objetivos de la organización.Integración: es el proceso de reclutar, seleccionar, desarrollar, promover, remunerar, y premiar a las personas para que hagan el trabajo de una organización.

Liderazgo: Es guiar y motivar a los empleados para el desempeño de sus tareas y responsabilidades, además de instruir (coaching) y dotar de autoridad a los empleados (empowerment).

Control: Implica la comparación del desempeño con las normas...