Desafios Del Siglo Xxi

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA COSTA GRANDE
2011
LOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL SIGLO XXI
ENSAYO
POR: Heidi Abilene Bello García
INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA COSTA GRANDE

LOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XXI

Los desafíos de la administración en el siglo XXI, de Peter Drucker, nos indican lo que hoy en día estamos viviendo, en un periodo de cambios presentados estos enseis grades desafíos en la administración de las organizaciones.
Para comprender mejor la situación primero tengo que conocer que es un paradigma, pues bien considero que se refiere a establecer límites, reglas o comportamientos dentro de la organización. También a esto incurre un cambio de paradigma que trata a un nuevo cambio de reglas.

Los problemas que se discuten en esta lectura estánvisibles en los países que son una potencia industrial, gracias a su desarrollo económico, político, social, y con una misión de liderazgo del mañana.
Para cualquier organización los desafíos se encuentran a la orden del día, puesto que nos encontramos en países altamente competitivos y emergentes, pero que una buena administración puede lograr las metas establecidas.

En cuanto el primerdesafío, los nuevos paradigmas de la gerencia, menciona que las organizaciones deben administrarse como el órgano de la sociedad.

¿La administración es administración de empresas?

Uno de los grandes retos de la administración son los supuestos básicos que ejercían o creían la mayoría de las personas y profesionales, es decir una idea errónea de lo que era la administración. Al hablar de laadministración no solo se dirige dentro de una empresa, esta también se da en organismos sin fines de lucro y gubernamentales.

Existen diferentes tipos de administración pequeña, grande, empresarial o gubernamental la diferencia se encuentra en el uso particular de cada una de ellas, ya que es en la aplicación la que hace una buena administración y las distingue entre cada una de las organizaciones.¿Hay una única administración adecuada?

Este supuesto afirma que anteriormente para la mayoría de las organizaciones, la administración adecuada se encontraba en el resultado de la estructura organizativa haciéndola una necesidad y por lo tanto iguales organizadas. Hoy para que exista una administración adecuada, su estructura debe estar de acuerdo al giro y expansión de la organización.Otro principio organizativo importante es el como debe ser la administración dentro de la organización. Pues bien un punto señalado que menciona este libro es que la organización debe ser trasparente, es decir que los colaboradores o asociados deben conocer en que empresa se encuentran laborando, conocer las operaciones que se realizan, la estructura de la organización, como dar un servicio oproducto, cuando ofrecer mas de lo que se debe y quienes son los clientes potenciales de la empresa.

El principio organizativo siguiente menciona que la organización tiene que tener un líder, una persona eficiente que tome las decisiones correctas, y dar soluciones a los problemas que se presenten en el área determinada.

¿Habrá una única manera de administrar a la gente?

Se debateentre dos supuestos fundamentales para determinar la manera correcta de administrar a la gente. Pero me pregunto si realmente habrá una forma de administrar a las personas, ya que ninguna es igual o semejante a otra. Todas las personas tenemos actitudes, habilidades, expectativas laborales que nos diferencian, por lo tanto no hay manera correcta de administrar ala gente.

Dentro de laorganización hay normas, políticas, reglas que el personal debe tener conocimiento y llevar a cabo, pero que muy pocos lo hacemos. Los trabajadores asociados (trabajador del conocimiento), deben tener a un más conocimiento que sus jefes de las labores en las áreas y el proceso adecuado que se realiza. Un ejemplo de esto es un supervisor de Stewart que para llegar al puesto que se menciona tuvo que haber...