Desafios de la gerencia del siglo XXI




LOS DESAFIOS DE LA GERENCIA PARA EL SIGLO XXI

Todo proyecto profesional inicia con el trazo de metas, con la confianza de culminar con éxito lo que ahora se está empezando, requiere de gran esfuerzo, tiempo y dedicación; a la gran espera de que todo sea bien recompensado de manera emocional y económica.
Las competencias laborales han creado necesidades de cambio, de modernización, deriesgos, de decisiones y muchos otros conceptos que conllevan al sostenimiento y crecimiento de las organizaciones que buscan sostenerse en el mercado actual. Dos conceptos que hoy en día presumen de gran importancia para afrontar dichos cambios son la Actitud y la Aptitud las cuales las podemos definir de la siguiente manera.
Actitud: Voluntad para encarar las actividades propuestas.
Aptitud:Conocimiento o capacidad para desarrollar cierta actividad
Dos conceptos que deben estar muy ligados por que tomamos decisiones y sabemos lo que queremos basados en nuestras aptitudes y cumplimos aquellas decisiones y obtenemos lo que deseamos basados en nuestra actitud.
En la actualidad nosotros como profesionales debemos dar respuestas a un sin número de preguntas que nos ayudan a crearparámetros para llegar a la toma de ciertas decisiones. Entre ellas tenemos:
¿Qué debo aportar? ¿Cómo puedo hacer un máximo aporte? Y ¿Qué resultado debo lograr a fin de marcar la diferencia?
Estas preguntas deben ser respondidas teniendo en cuenta las necesidades de la organización, las medidas requeridas para suplir las mismas, nuestra disposición, confianza, aceptación del reto, cumplir connuestros principios y valores personales ya que estos deben ser compatibles con la organización.
El éxito de las grandes compañías surge en la formación de equipos de trabajo los cuales ayudan a llevar a buen término el objetivo de esta. Es necesario conocer la forma de trabajo de cada individuo, la responsabilidad que este sería capaz de asumir y la habilidad que tendría para desarrollar lasfunciones asignadas por la compañía; aquí es donde se resalta la interacción del trabajo con las demás personas en cuanto al apoyo que se brindan para minimizar procedimientos y obtener resultados reales en menores tiempos de respuesta.
Se debe tener en cuenta la estrecha relación que debe manejar el selecto grupo de personas junto con su jefe o líder del proyecto, teniendo presente que este es quiense encarga de compartir con el comité de gerencia la información para la cual todos trabajaron.
Para lograr las metas corporativas y cumplir con los desafíos del siglo XXI es necesario armonizar las 6 tareas de los Gerentes Generales, las cuales son modelar el ambiente de trabajo, fijar las estrategias, asignar recursos, formar gerentes, crear la organización y supervisar las mismas.
Podríamosiniciar a hablar de las tareas básicas de los gerentes generales modelando el ambiente de trabajo siendo esta una de las tareas más críticas pero quizás una de las más importantes.
En la consecución del modelamiento del ambiente de trabajo el gerente general debe establecer los objetivos y los altos estándares de la compañía, de los cuales depende el dinamismo y el esfuerzo de la organización;orientado hacia el cumplimiento de estos. De la visión para trazar estas metas se desprende la motivación, la coherencia y la sinergia de todos los esfuerzos de la organización los cuales se unen en una fuerza parametrizada por las normas y estándares establecidas por este, haciendo que la organización se engrane de tal forma que se obtenga el máximo esfuerzo.
Otro elemento esencial en elmodelamiento en el ambiente de trabajo es tener muy claro el concepto mercantil y de esta forma saber en qué campo se quiere competir, como lo vamos hacer, que clase de negocio queremos, aprovechar las ventajas competitivas y la capacidad de remodelar nuestros procesos para lograr mantener la competitividad.
Para modelar finalmente el ambiente de trabajo y lograr los objetivos es necesario trabajar...