Desafió de la administración del capital humano

Desafíos de la administración del capital humano

Desde que los líderes comenzaron a lograr metas mediante el esfuerzo de grupos organizados, tuvieron que realizar funciones de personal básicas.

Fué a principios del siglo XX que las funciones de Administración del capital humano como se conoce hoy, empezaron a surgir y a desarrollarse, como áreas que requieren una atención formal yespecializada.

1. El sistema de gremios:

Edad media: Fué en este periodo en el que se dió nacimiento al adiestramiento de aprendices y a los sindicatos y uniones obreras. Los dueños de talleres dedicados a una área en particular, organizaron gremios con el propósito de proteger sus intereses, tales como: regular el empleo, los precios, etc. Estos gremios fueron los precursores de las asociacionespatronales de hoy. A los empleados se les conocía como jornaleros y las uniones de los jornaleros fueron los primeros sindicatos de trabajadores. A partir del sistema de gremios se ve perfectamente dividida la clase de obreros y de los patrones lo cual es lo más parecido al sistema actual.

2. Sistema industrial de producción:

La expansión del comercio y el aumento en el ingreso personaldurante la Edad Media, ayudaron a estimular una demanda por bienes y servicios que excedía la capacidad de abastecimiento del sistema de producción artesanal existente. El uso de equipos mecanizados y mejores técnicas de producción, hizo posible el crecimiento de un sistema fabril de producción. Así mismo el sistema fabril estimuló la oferta de empleos monótonos que exigían poca capacidad y de otrosque eran insalubres o peligrosos. Como resultado, afines de la década de 1880, algunas naciones promulgaron leyes para reglamentar, entre otras: horas de trabajo para mujeres y niños, sueldos mínimos y seguridad social.

3. El sistema de producción masiva y la administración científica:

La administración científica constituyó un enfoque objetivo y sistemático para mejorar la eficiencia, basadoen la recolección y análisis de datos. Con el uso de éste método los procesos se simplificaron y las operaciones se hicieron repetitivas, por lo cual se desarrollaron normas de trabajo para evaluar la eficiencia y para proveer incentivos económicos, todo ello basado en el estudio de tiempos y movimientos. Basado en este estudio, Taylor reconoce que los empleados diferían en sus habilidades por loque enfatiza la necesidad de la capacitación.

4. El desarrollo de la psicología industrial:

Hacia 1913 Hugo Mustenberg tomando como base las ideas de Taylor publicó su libro “La psicología y la eficiencia industrial” en el que llamó la atención sobre las posibles contribuciones que podía prestar la Psicología a la Administración, básicamente en las áreas de selección, capacitación, ymotivación de los empleados. Historia y antecedentes de los recursos humanos

ORIGEN
Época colonial:
Surgen las encomiendas y las primeras huelgas.
Independencia.
Aparecen os talleres artesanales.

Revolución:
Aparecen talleres, aparecen las fabricas.

Década de los 50:
En esta década surja la carrera de relaciones industriales.

Década de los 60:
Surgen los métodos jurídicos como unmejoramiento para la defensa del individuo.

Década de los 70:
Por primera vez se utiliza el termino administración de los recursos humanos.

Década de los 80:
La administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios contratación y empleo desarrollo organizacional.

Década de los 90:
En esta década se retoma elcrecimiento del producto interno.

Conceptos y objetivos de los recursos humanos:
Administración de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos las habilidades etc, de los miembros de la organización en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Los cuatro...