Desararrollo organizaconal

El desarrollo organizacional implica cambios estructurales y técnicos; su objetivo principal es cambiar a las personas, su naturaleza y calidad en las relaciones laborales y con esto a la empresa, esdecir,
CAMBIAR LA ORGANIZACION.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Esta teoría es aplicada por French, Wendell L. y Bell,Cecil H.
En su libro sobre el Desarrollo organizacional:
Intervenciones de ciencias del comportamiento para el mejoramiento de la organización
(Organizational Development: Behavioral scienceinterventions for organitational improvement)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
·NACE A PARTIR DE LOS CAMBIOS EXISTENTES EN EL AMBIENTE Y LA INCAPACIDAD DE LAS ESTRUCTURAS CONVENCIONALES A LA ADECUACION.
 
· SU ORIGEN NACE A PARTIR DE LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO COMODESDOBLAMIENTO HACIA EL ENFOQUE SISTEMICO. GANANDO ESPACIO EN LA TEORIA ADMINISTRATIVA.
 
· EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL PRESENTA A LA ORGANIZACIÓN UN CONCEPTO DINAMICO DE ORGANIZACIÓN, CULTURA ORGANIZACIONAL YCAMBIO APLICADOS A LA ADMINISTRACION.
 
· SU PROCESO ESTA DADO POR TRES ETAPAS: RECOLECCION DE DATOS, DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL E INTERVENCION ORGANIZACIONAL.
 
· EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL VADESDE LOS CAMBIOS ESTRUCTURALES (FORMALES) Y ALTERACION DEL COMPORTAMIENTO (CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL).
 
· HACE ENFASIS EN LA PARTICIPACION DE SUS INTEGRANTES, PERMITIENDO LA RENOVACION YREVITALIZACION DE LAS ORGANIZACIONES, HACIÉNDOLAS CADA VEZ MAS ADAPTATIVAS, FLEXIBLES, RECEPTIVAS, CON UN ALTO SENTIDO DE LA IDENTIDAD, INTEGRADAS Y CON UNA BUENA PERSPECTIVA DEL AMBIENTE QUE LA RODEA.PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
 
1- RECOLECCION DE DATOS:

• RECOLECCION DE DATOS CON DIFERENTES METODOS DE RECOLECCION

• TECNICAS Y METODOS DE DESCRIPCION DEL SISTEMA...