Desarrollar y analizar la rotación del personal
Páginas: 3 (582 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2010
Desarrollar y Analizar la Rotación del Personal
Una de las herramientas fundamentales con las que cuenta la empresa para desarrollar y optimizar sus RRHH es la política de formación a cargo de laempresa.
Es importante porque las empresas se mueven hacia un entorno cada vez más complejo y competitivo que los obliga a aprovechar todos los recursos y sus RRHH que generan ventajascompetitivas sostenibles.
Enfoque de capacidades dinámicas y capital humano valioso a lo largo del tiempo, es decir, que el capital humano no se quede obsoleto con los cambios del entorno.
La política deformación va a ser fundamental para conseguir que este capital humano no se quede obsoleto (mejorar, renovar, crear…)
Causas:
Para la empresa:
• El capital humano no queda obsoleto
• Adaptar alos RRHH a los cambios
• Mejorar el rendimiento del trabajador por su cualificación
• RRHH más motivados e implicados
• Emitir señales positivas (para atraer personal valioso a la empresa)
Para eltrabajador formado
• Podría obtener una mejora salarial
• Promoción o ascensos
• Más oportunidades profesionales dentro y fuera de la empresa
• Mejorará su reputación profesional, mayorreconocimiento
• Mejora su capital humano
Consecuencias:
Para la empresa:
• Muchos costes iníciales y los resultados o son intangibles o visibles a largo plazo.
• Riesgo de huída de personal formado
•No elegir bien el tipo de formación adecuada
• No tener claros los objetivos de la formación.
Para el trabajador formado
• Formación muy específica
• Formación fuera del horario de trabajo
•Pagar parte del coste de la formación
Analizar y Evaluar el Ausentismo Laborar en Venezuela
El Ausentismo Laboral, se refiere a las causas cometidas por los el personal, como la tardanza o nopresencia del trabajador en el lugar de trabajo en los términos y horarios estipulados por el correspondiente contrato de trabajo individual o colectivo. Este revela la actitud negativa e inquietud del...
Una de las herramientas fundamentales con las que cuenta la empresa para desarrollar y optimizar sus RRHH es la política de formación a cargo de laempresa.
Es importante porque las empresas se mueven hacia un entorno cada vez más complejo y competitivo que los obliga a aprovechar todos los recursos y sus RRHH que generan ventajascompetitivas sostenibles.
Enfoque de capacidades dinámicas y capital humano valioso a lo largo del tiempo, es decir, que el capital humano no se quede obsoleto con los cambios del entorno.
La política deformación va a ser fundamental para conseguir que este capital humano no se quede obsoleto (mejorar, renovar, crear…)
Causas:
Para la empresa:
• El capital humano no queda obsoleto
• Adaptar alos RRHH a los cambios
• Mejorar el rendimiento del trabajador por su cualificación
• RRHH más motivados e implicados
• Emitir señales positivas (para atraer personal valioso a la empresa)
Para eltrabajador formado
• Podría obtener una mejora salarial
• Promoción o ascensos
• Más oportunidades profesionales dentro y fuera de la empresa
• Mejorará su reputación profesional, mayorreconocimiento
• Mejora su capital humano
Consecuencias:
Para la empresa:
• Muchos costes iníciales y los resultados o son intangibles o visibles a largo plazo.
• Riesgo de huída de personal formado
•No elegir bien el tipo de formación adecuada
• No tener claros los objetivos de la formación.
Para el trabajador formado
• Formación muy específica
• Formación fuera del horario de trabajo
•Pagar parte del coste de la formación
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El Ausentismo Laboral, se refiere a las causas cometidas por los el personal, como la tardanza o nopresencia del trabajador en el lugar de trabajo en los términos y horarios estipulados por el correspondiente contrato de trabajo individual o colectivo. Este revela la actitud negativa e inquietud del...
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