Desarrollo De Alternatvaas

TABLA DE CONTENIDO
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DINÁMICA PARA ENTRAR EN CONFIANZA 
PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES
DEFINICIÓN DE ALTERNATIVA
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DESARROLLAR ALTERNATIVAS
¿CÓMO DESARROLLAR ALTERNATIVAS ?
ADAPTAR ALTERNATIVAS AL PROBLEMA 
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ALTERNATIVA DE PROCESO
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GANANCIA MUTUA
ALTERNATIVA DE REUNIÓN DE
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INFORMACIÓN
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ALTERNATIVAS DE GANAR TIEMPO
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CLAVES PARA GENERAR ALTERNATIVAS(PART.1)
CLAVES PARA GENERAR ALTERNATIVAS
(PART.2)
SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
1.1
SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
1.2
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS 1.3
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS 1.4
IMPLEMENTACIÓN DE ALTERNATIVAS
ERRORES COMUNES
PART-1
ERRORES COMUNES
PART-2
ERRORES COMUNES
PART-3
RECOMENDACIONES
DICCIONARIO DE TERMINOS
FUENTES DE INFORMACION
CONCLUSIÓN

DINÁMICA PARA ENTRAR
EN CONFIANZA

E
R

INSTRUCCIONE
S
1)Tres voluntarios que
quieran jugar

E

G
A
M

Robar
3)Resuelve tus problemas con
Trabajar
las siguientes alternativas
Pedir prestado
(Por
turnos)
4) Si ya conseguiste
la
solución para solucionar tu
problema prosigue
¡SI!
¡COMPRALO!

O
V

2) Cada voluntario debe
escoger un color de las 3
alternativas posibles

PROCESO PARA LA TOMA DE
DECISIONES
1) Identificar el
problema

2) Identificar criteriosde
decisión
3) Asignación de ponderación a
los criterios

4) Desarrollo de
alternativas

DEFINICIÓN DE
ALTERNATIVA
ADECUADA
Alternativa
Naturalmente esta
palabra es usada en mas
de una ciencia, materia
o experiencia de vida
cotidiana, pero su mas
común significado es: la
posibilidad de una de al
menos dos o mas
acciones que pueden
elegirse en alguna
circunstancia.

SATISFACTOR
IA

FUNCIONALDESARROLLAR
ALTERNATIVAS

Problema
O
Necesidad

Solución

Cuando se tiene un
problema o necesidad es
necesario recurrir a una
solución y para eso se
necesita que la persona
que toma las decisiones
elabore una lista de las
alternativas viables con
las que se podría resolver
el problema.

¿CÓMO DESARROLLAR
ALTERNATIVAS ?
Para crear alternativas es
necesario

Lista de posibles
alternativas.

Proponerpersonalmente
Utilizar experiencias
(internet,
libros,
Utilizar
medios
trabajadores…)
informativos
hacer una lluvia de
ideas.

Mientras más importante sea la decisión a tomar,
mayor tiempo debemos tomarnos para desarrollar
las alternativas, mayores alternativas buscaremos, y
mayor información recabaremos de éstas.

ADAPTAR
ALTERNATIVAS AL
PROBLEMA
Alternativas de
reunión de
información

Alternativasde
proceso

Hacer que un
alternativa u
oportunidad
desempeñe funciones
distintas de aquellas
para las que fueron
hechas.
Alternativas de
ganancia mutua

Alternativas de
ganar tiempo

ALTERNATIVA DE
PROCESO
Cadena
productiva
Proceso
productivo
Tomar como
alternativa un
proceso de varios
posibles
 Tit for Tar

O
Proceso
productivo
P. Estratégico

Proceso de
negocios

P. Generación de valores

P.De apoyo vertical u

GANANCIA MUTUA
 -Observa a los que tienen éxito
¿Cómo lo hacen?
-Tomate tu tiempo para revisar
los candidatos
Decidir la
alternativa
correcta para
participar

claves

Recuerda que tus contactos conozcan la
oportunidad de negocio de tú compañía ,
en buena parte dependerá de que te
hagas un experto en hacer invitaciones
al mejor candidato.

-localiza a tu contacto, pero
jamásdes la información vía
telefónica
-no ruegues; mantente siempre
en una postura firme

ALTERNATIVA DE
REUNIÓN DE
INFORMACIÓN
Complementar los
objetivos
Alternativa
de reunión de
información

Satisfaciente

claves

Implica
ante
todo que uno
no cuenta con
las alternativas
sino que debe
salir y hurgar
por ellas.

Trascender la perspectiva
dentro de la empresa

Reflejar la información útil
dentro de laempresa.
Realizar un adecuado
feedback
Difundir la información
con los empleados (si es
La meta siempre será recopilar la
necesario)
información necesaria y no solo por
cantidades que provoquen

ALTERNATIVAS DE
GANAR TIEMPO

Ventajas
No dejes para
mañana lo que
puedes hacer hoy

Es favorable, siempre
tratar de buscar una
alternativa intermedia
que te permita generar
tiempo.

Desventa
jas

De...