Desarrollo De Las Personas Y Organizaciones

INTRODUCCIÓN
El objetivo de la presente monografía es analizar el papel que juega el factor humano en el desarrollo
organizacional y gerencial dentro del marco especial que vive el mundo en los umbrales del siglo XXI, donde
se evidencia la gran velocidad con la que se suceden los cambios, la complejidad de los eventos, así como la
enorme cantidad de información que se maneja.
El ritmoacelerado de la vida actual en los ámbitos económico, social y político presenta múltiples
incertidumbres; la comunicación fluye a gran velocidad y los cambios repentinos llevan a tomar decisiones no
planeadas y con alto grado de creatividad para poder dar respuesta a los complejos obstáculos que se
presentan.
De ahí que el interés de este ensayo se centre en observar el desenvolvimiento del factorhumano dentro de las
organizaciones, bajo el acelerado, incierto y complejo ritmo de vida, para analizar cómo estas circunstancias
afectan el equilibrio emocional del individuo y repercuten en el ambiente y desarrollo organizacional.
A lo largo de este cuatrimestre hemos desarrollados los conceptos analíticos y prácticos, demostrados con
experiencias y casos internacionales concretos deinvitados que expusieron realidades del contexto económico
− financiero del mundo globalizado.
EL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES Y EL FACTOR HUMANO A TRAVÉS DE LA VISIÓN
DEL DIRECTIVO DE RECURSOS HUMANOS
El ser humano dedica la mayor parte de su tiempo a trabajar y trabajando se relaciona con los otros, madura,
aprende, mejora habilidades. Según palabras de Quintanilla: Es, en definitiva, un poderosocatalizador de las
emociones, pensamientos y valores.
Hay muchas definiciones de trabajo pero quizás la que está presente en nuestras organizaciones es aquella que
lo considera como el esfuerzo humano cuyo fin consiste en producir servicios y bienes de consumo.
El modo de entender el factor humano en las organizaciones ha sido objeto de evolución: en un principio fue
considerado meramente unfactor productivo, concepción taylorista, hoy se caracteriza como un elemento
estratégico de las organizaciones.
En las empresas modernas se considera a los empleados no sólo como el mejor recurso de la Compañía sino
que SON la Compañía. Una organización en la que los seres humanos que la integren no están implicados en
el proyecto organizativo y sin una filosofía común suele ser víctimapropicia de la ineficacia y la
insatisfacción laboral y por ende está condenada al fracaso. Por ello la preocupación por los Recursos
Humanos no debe ser una moda pasajera sino que debe ser un capítulo vital en el desarrollo de cualquier
empresa moderna que se precie, pues así le asegurará bienestar laboral y calidad de vida en el trabajo.
Desde siempre ha sido preciso gestionar a las personaspara que funcionen las organizaciones. Poco a poco,
las diversas formas de gestión se han ido profesionalizando. La gestión de los Recursos Humanos, es el
resultado de la interacción de tres elementos básicamente: los entornos, las organizaciones y las personas.
Los Recursos Humanos ha experimentado una serie de cambios tanto a nivel conceptual como práctico. Según
J.A. Pérez López este cambio hasido provocado porque las actitudes de los empleados, tanto respecto a su
trabajo común como a la organización en la que trabajan constituyen una variable clave que afecta a la
posibilidad misma de lograr los objetivos de cualquier empresa.
Al igual que han evolucionado los postulados sobre el hombre así lo ha hecho el concepto de gestión o
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management de los Recursos Humanos. Laevolución de la función de personal en general se aprecian
claramente cuatro etapas:
1. Administrativa. Autarquía
Su enfoque era de carácter burocrático, es decir, gestión día a día sobre datos del pasado, normas e
instrucciones preestablecidas. El fin de la función de personal era exclusivamente la sujección de la persona
trabajadora a reglas establecidas.
2. Relaciones humanas. Planes de...