Desarrollo de nuevos productos (juguete ecológico)

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Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey

División de Administración y Finanzas

Departamento de Mercadotecnia

Trabajo Colaborativo # 4

Tema: Desarrollo de Nuevos Productos

Fecha de entrega: Equipo # 5
6/Mayo/2009 Integrantes:

Introducción

La cuarta entrega del proyecto de Desarrollo de Nuevos Productos, busca identificar laestrategia que debe de tomar el juguete didáctico ecológico, Green Play, en su lanzamiento al mercado. Se comienza encontrando el posicionamiento esperado, para así poder tener estrategias de lanzamiento. Posteriormente, se hace un análisis de la mezcla promocional de la competencia para así poder desarrollar la mezcla promocional para Green Play. Se hace un análisis del costo, y una vez contando con elcosto es más fácil obtener un precio para el juguete.

Se presenta un análisis financiero para Green Play, que es una manera de poder analizar que tan conveniente es lanzar el producto en términos monetarios, y también poder ver cuales son los gastos que se podrían eliminar o reducir, de tal manera que la empresa pueda tener más ganancias.

Por último se hace el plan de lanzamiento para elproducto y para finalizar se busca hacer un análisis sobre el trabajo realizado en el proyecto durante el semestre. Divergencias entre el trabajo planeado y el realizado, y conclusión individual de cada uno de los miembros del equipo.

0. Descripción del Producto

El producto en desarrollo son los recipientes ecológicos de juguete los cuales buscan agregarle a las actuales líneas de cocinade juguete, los recipientes de reciclaje o basureros, los cuales sean identificados en diferentes grupos de reciclaje, de tal forma que cuando las niñas/os estén jugando a la cocinita aprendan a separar la basura. Es un juego de jugar y aprender.

I. Posición Competitiva y Estrategia del Producto

a. Posicionamiento Portafolio BCG

Según el modelo de Boston Consulting Group, parapoder posicionar un producto se deben de analizar dos variables, la tasa de crecimiento y la participación relativa.

Green Play forma parte de la industria de los juguetes didácticos ecológicos. La industria del juguete didáctico tiene un mercado en crecimiento en una industria ya establecida.
Es decir, GreenPlay busca posicionarse en un mercado donde la competencia es muy fuerte, ya hayotras empresas jugueteras muy establecidas. Por lo que se espera que la participación relativa sea baja. Sin embargo, tiene como ventaja que los juguetes didácticos es una industria que está incrementando, considerando la popularidad de este tipo de productos. Considerando estos aspectos, GreenPlay sería posicionado en la Interrogante, sobre todo cuando los juguetes didácticos ecológicos son escasosen el mercado.
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b. Posicionamiento Portafolio GE

La tabla de GE para posicionar también utiliza dos variables, la primera la atractividad de la industria y la segunda la posición competitiva. La industria del juguete ya está muy establecida, sin embargo, la industria para los juguetes didácticos es más nueva, lo cual todavía le da la oportunidad a otras empresas a entrar, por loque se tomaría como Media la atractividad de la industria. La posición competitiva para Green Play también se establece en un nivel medio. Siendo así que se posiciona Green Play en el cuadrante de Selectividad.

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c. Estrategia Genérica

Mantener Participación: La estrategia recomendada para el cuadrante de Interrogante según la tabla de posicionamiento de BCG. En donde,considerando que se cuenta con una baja participación, no se espera tanto incrementarlo, sino retenerla. Sin embargo, tomando en cuenta que Green Play es un producto nuevo, no puede empezar directamente a mantener participación, si no que tiene que atraer a parte de su segmento, y posteriormente, retenerlo.

La estrategia de entrada para Green Play según el cuadrante de BCG, sería entrar con poca...
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