Desarrollo de productos en Toyota

Mi aprendizaje, sobre el curso y el caso: Desarrollo de productos en Toyota

Me pregunto, como habiendo tanta literatura y sendos ejemplos tangibles de empresas que se arriesgan a mejorar y aentrar en procesos de cambio temerarios, por decirlo de alguna forma, con sonado éxito, hay tantas otras empresas que se mantienen con sus paradigmas y conceptos antiguos, pese a que los tiempos y laspersonas han evolucionando y requieren HOY otra forma de trabajar, otra forma de hacer empresa, orientada primero hacia lo más importante, SU GENTE, porque el espíritu de las organizaciones es justo sucapital humano, sino, como consigue los tan buscados resultados, como consigue el tan anhelado éxito? Sin entrar en profundidad, no me refiero al éxito solo como “ganar dinero” sino al llegar aser una empresa reconocida y trascendente.
Asimismo, también es importante que las nuevas organizaciones o las que quieren reinventarse, deben saber reconocer que el talento personal (bienidentificado y asignado a donde mejor pueda desarrollarse) sumado a la creatividad y al conocimiento es la clave de tener empleados satisfechos, motivados que generen mayor eficiencia en sus labores y por endemayor productividad.
Como para todo en la vida, todo cambio es complejo y hasta problemático, es difícil salir del denominado status QO para decidir entrar en una nueva forma de pensar y hacer lascosas, si es difícil para uno personalmente, más complicado es para una empresa de cualquier tamaño, muchas veces, con estructuras jerárquicas verticales, familiares, que se resisten al cambio pormiedo al fracaso, a perder su liderazgo dictatorial o tal vez a ser reemplazados y superados por los impulsores de nuevas ideas.
Hablando solo de empresas y al decidirse ésta por ingresar a unproceso de cambio (ya sea de un área, de un proceso en si o de toda la organización) es importante tener en cuenta las siguientes premisas para lograr la sostenibilidad y éxito de dicho proceso:
• Tener...