DESARROLLO DE RECLUTAMIENTO, SELECCION DE PERSONAL
Páginas: 13 (3161 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2013
DESARROLLO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN DE PERSONAL
HOTEL “PARAÍSO”
INTRODUCCIÓN
De acuerdo con las necesidades y requerimientos de la ampliación del Hotel Paraíso se da en conformidad la responsabilidad a la Gerencia General el de definir y aprobar políticas de recursos humanos. Asimismo, ésta se enmarca en función a las disposiciones vigentes en la Ley General del Trabajo.
OBJETIVODefinir las líneas de acción a seguir concernientes a la relación de los recursos humanos entre sí y con el Hotel “Paraíso”.
POLÍTICAS
El Hotel basará su accionar hacia sus recursos humanos en función a su Cultura Corporativa, velando de esta manera el cumplimiento tanto de su Misión y Visión como los valores que la sustentan, propiciando el mejor lugar para trabajar.
La CulturaCorporativa del Hotel se establece en base a una comunicación abierta, permanente, fluida y de mutuo respeto entre los empleados, fomentando el aporte de ideas, facilitando la integración y la distinción de logros personales o grupales. Los distintos niveles de liderazgo deben generar dentro su círculo de influencia un ambiente de trabajo en equipo, alta cooperación y competitividad, manteniendo lasrelaciones basadas en el respeto mutuo y el crecimiento grupal, sin ningún tipo de preferencia y/o discriminación.
El Gerente General delega al área de Recursos Humanos la responsabilidad tanto de reclutar, seleccionar, contratar, administrar y capacitar al personal así como velar por su desarrollo y la aplicación de un sistema de compensación y beneficios adecuado; todo esto de acuerdo a loestablecido en la normativa y legislación vigentes, a través de los siguientes lineamientos:
CONCEPTOS TEÓRICOS
Reclutamiento, selección y contratación
El proceso de reclutamiento y selección de recursos humanos se constituye en la búsqueda y obtención de candidatos potenciales, en cantidad y calidad suficientes, para contratar a las personas que satisfagan, de una manera eficiente, lasnecesidades de personal del Hotel.
Es política del Hotel cubrir todas sus vacantes con el mejor candidato, en cuanto a conocimiento, experiencia y habilidades, mediante una fuente de selección interna preferentemente o externa.
El área de Recursos Humanos deberá velar que la información curricular y de evaluación recabada durante el proceso de reclutamiento y selección sea manejada conestricta confidencialidad y que todo proceso de incorporación de personal contemple un plan de capacitación y período de adecuación al cargo.
Administración de personal
Cada gestión, el personal debe hacer uso del periodo de vacaciones que le corresponde, en forma ininterrumpida durante el tiempo mínimo establecido, según normativa vigente de la Ley General del Trabajo.
Compensación ybeneficios
Es política del Hotel atraer, satisfacer y motivar al personal, en el marco de las posibilidades reales de la Empresa, a través de mecanismos monetarios y no monetarios, incentivando la productividad y el buen desempeño de los funcionarios.
La remuneración será establecida de acuerdo a la estructura salarial vigente, basada en los criterios de responsabilidad del cargo,competitividad del mercado hotelero y equidad interna. En este sentido, el Hotel buscará mantenerse al menos en el promedio de los niveles salariales del mercado para cargos equivalentes.
Capacitación
Es política del Hotel promover programas de beneficio mutuo que permitan reducir las brechas entre el desempeño real y el esperado, brindando a los empleados oportunidades de actualización permanente yde desarrollo personal.
Todo el personal del Hotel tiene iguales derechos de capacitación de acuerdo a la detección de necesidades de capacitación definidas para el cargo. Cada vez que se implemente un proceso, procedimiento y/o disposición normativa que requiera de un proceso de capacitación ésta se brindará al personal involucrado.
Desarrollo
El Hotel promoverá el desarrollo de sus...
HOTEL “PARAÍSO”
INTRODUCCIÓN
De acuerdo con las necesidades y requerimientos de la ampliación del Hotel Paraíso se da en conformidad la responsabilidad a la Gerencia General el de definir y aprobar políticas de recursos humanos. Asimismo, ésta se enmarca en función a las disposiciones vigentes en la Ley General del Trabajo.
OBJETIVODefinir las líneas de acción a seguir concernientes a la relación de los recursos humanos entre sí y con el Hotel “Paraíso”.
POLÍTICAS
El Hotel basará su accionar hacia sus recursos humanos en función a su Cultura Corporativa, velando de esta manera el cumplimiento tanto de su Misión y Visión como los valores que la sustentan, propiciando el mejor lugar para trabajar.
La CulturaCorporativa del Hotel se establece en base a una comunicación abierta, permanente, fluida y de mutuo respeto entre los empleados, fomentando el aporte de ideas, facilitando la integración y la distinción de logros personales o grupales. Los distintos niveles de liderazgo deben generar dentro su círculo de influencia un ambiente de trabajo en equipo, alta cooperación y competitividad, manteniendo lasrelaciones basadas en el respeto mutuo y el crecimiento grupal, sin ningún tipo de preferencia y/o discriminación.
El Gerente General delega al área de Recursos Humanos la responsabilidad tanto de reclutar, seleccionar, contratar, administrar y capacitar al personal así como velar por su desarrollo y la aplicación de un sistema de compensación y beneficios adecuado; todo esto de acuerdo a loestablecido en la normativa y legislación vigentes, a través de los siguientes lineamientos:
CONCEPTOS TEÓRICOS
Reclutamiento, selección y contratación
El proceso de reclutamiento y selección de recursos humanos se constituye en la búsqueda y obtención de candidatos potenciales, en cantidad y calidad suficientes, para contratar a las personas que satisfagan, de una manera eficiente, lasnecesidades de personal del Hotel.
Es política del Hotel cubrir todas sus vacantes con el mejor candidato, en cuanto a conocimiento, experiencia y habilidades, mediante una fuente de selección interna preferentemente o externa.
El área de Recursos Humanos deberá velar que la información curricular y de evaluación recabada durante el proceso de reclutamiento y selección sea manejada conestricta confidencialidad y que todo proceso de incorporación de personal contemple un plan de capacitación y período de adecuación al cargo.
Administración de personal
Cada gestión, el personal debe hacer uso del periodo de vacaciones que le corresponde, en forma ininterrumpida durante el tiempo mínimo establecido, según normativa vigente de la Ley General del Trabajo.
Compensación ybeneficios
Es política del Hotel atraer, satisfacer y motivar al personal, en el marco de las posibilidades reales de la Empresa, a través de mecanismos monetarios y no monetarios, incentivando la productividad y el buen desempeño de los funcionarios.
La remuneración será establecida de acuerdo a la estructura salarial vigente, basada en los criterios de responsabilidad del cargo,competitividad del mercado hotelero y equidad interna. En este sentido, el Hotel buscará mantenerse al menos en el promedio de los niveles salariales del mercado para cargos equivalentes.
Capacitación
Es política del Hotel promover programas de beneficio mutuo que permitan reducir las brechas entre el desempeño real y el esperado, brindando a los empleados oportunidades de actualización permanente yde desarrollo personal.
Todo el personal del Hotel tiene iguales derechos de capacitación de acuerdo a la detección de necesidades de capacitación definidas para el cargo. Cada vez que se implemente un proceso, procedimiento y/o disposición normativa que requiera de un proceso de capacitación ésta se brindará al personal involucrado.
Desarrollo
El Hotel promoverá el desarrollo de sus...
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