Desarrollo de una planeación administrativa para la refinería “Ing. Héctor R. Lara Sosa”

Tema del proyecto:
Desarrollar una planeación administrativa para la refinería “Ing. Héctor R. Lara
Sosa”, ubicada en la ciudad de Cadereyta de Jiménez, en el estado de Nuevo
León, que atienda losprincipios de planeación, organización, control y dirección.

Marco teórico:
La refinería "Ing. Héctor R. Lara Sosa" se encuentra localizada en el Estado de
Nuevo León, en el municipio deCadereyta Jiménez, a 36 Km al este de la
Ciudad de Monterrey.
Sus instalaciones ocupan un área total de 612 hectáreas, que se encuentran
estratégicamente situadas para cubrir las necesidades deenergéticos de los
estados de Nuevo León, Coahuila, Chihuahua y en forma parcial los estados de
Durango, San Luis Potosí y Tamaulipas.
La construcción de la primera planta de Destilación Primaria de laRefinería de
Cadereyta comenzó en 1975, iniciando sus operaciones el 12 de febrero de
1979.
La refinería de Cadereyta cuenta actualmente con una capacidad de refinación
de 270,000 barriles de crudo pordía.
Esta refinería es una de las seis refinerías que integran el Sistema Nacional de
Refinación de nuestro país y que son las encargadas de suministrar los
productos derivados del petróleo crudo,tales como gasolina, turbosina, diésel y
LPG.

El propósito del presente trabajo es determinar el nivel de planeación,
organización, control y dirección que actualmente dirige el rumbo de estaempresa, para ello, usaremos como punto de comparación los conceptos y
fundamentos establecidos en el libro de Administración de Robbins y los
estudios realizados recientemente por la compañíaMcKinsey and Company, en
los diagnósticos de infraestructura de gestión de los años 2011 y 2012
realizados para esta refinería.
Dichos diagnósticos de infraestructura de gestión, se enfocaron adeterminar el
tipo de liderazgo con el que se administra la refinería. En el presente trabajo se
pretende realizar un análisis más amplio que cubra, no solo el estilo de
liderazgo, sino también, los...