Desarrollo Empresarial Mapa Conceptual

Páginas: 5 (1172 palabras) Publicado: 10 de febrero de 2013
Construyendo
un Modelo de Desarrollo
Empresarial

Índice
• El contexto: competitividad sistémica
• El modelo general
– Que hay en cada etapa

• La economía del conocimiento y la
innovación
– Perspectivas teóricas
– Un modelo para la ECI

• Conclusiones

Enfoque sistémico
de las políticas
Nivel meta
patrones de organización
social, económica y política
gobernabilidadNivel macro

política de
competencia

Valores
socio-culturales

Capacidad para
formular visiones
y proyectos
estratégicos

contexto económico
político y jurídico estable

Nivel meso

política
monetaria

políticas selectivas e
instituciones de fomento
política
cambiaria

desarrollo de la
infraestructura

lóg
ica
s

ion
al e

cn
o

política
comercial

acInnovaciones sociales

s

te

empresas eficientes

niz

fomento
tecnológico

política
fiscal

ga
or

formación
profesional

Nivel micro

fomento a la
exportación

Cohesión
social

Redes
interempresariales

Fuente: Esser y otros (1994). Competitividad Sistémica. IAD, Berlin.

regulación
ambiental

¿Como funcionan los empresarios
(mipyme)?

• Existe muchotrabajo desarrollado sobre
desarrollo empresarial
• Sin embargo, son pocos los avances en cuanto
caracterizar “el proceso” de desarrollo
• Se propone ver el desarrollo empresarial como
una “senda de aprendizaje”
• En esa senda, el empresario va
experimentando sobre lo que necesita para
sacar adelante el negocio

La “senda” del desarrollo empresarial

• Los empresarios (independientementedel tamaño
de la empresa, sector de actividad, etc.), transitan
por una “senda de aprendizaje empresarial”
– Esta senda va desde una etapa básica hasta una
avanzada.
– En esta senda encontramos dos “tipos” de
competencias:
• Técnicas
• Soft ó blandas

• En términos de competencias, en la primera etapa
el emprendedor :
– Tiene más limitaciones en las competencias blandas
– Es más fuerteen las competencias técnicas

Modelo de Desarrollo Emprendedor
del proyecto Avanz@

Fuente: Elaboración propia con base en modelo GEM

Las etapas del modelo de
desarrollo empresarial

Etapa 4
(más de 7 años)
Empresario
Maduro

Etapa 3
(de 3.5 a 7 años)
Empresario Establecido

Etapa 2 (de 1 a 3.5 años)
Nuevo Empresario

Etapa 1 (primer año)
Emprendedor Naciente

Etapa 1:emprendedor naciente

•Conocimiento técnico del producto /
servicio
•Registros y controles informales
(cuenta con un registro básico de
entradas y salidas)
•Emprendedor multitarea
•Búsqueda de primeros clientes
•Definición de equipo de trabajo
•Empresa preparada para asumir un
tiempo de pérdida.

Etapa 4
(más de 7
años)
Empresario
Maduro

Etapa 3
(de 3.5 a 7 años)
EmpresarioEstablecido

Etapa 2 (de 1 a 3.5 años)
Nuevo Empresario

Etapa 1 (primer año)
Emprendedor Naciente

Etapa 2: nuevo empresario
•Desarrolla mayores conocimientos de
gestión empresarial
•Separa administración empresarial del
presupuesto familiar
•Inicia tímido proceso de delegación
•Desarrolla cartera de clientes
•Primer equipo de trabajo establecido
•Crecimiento del nivel de ventas(percibe utilidades)
•Mayor utilización o aprovechamiento
de las tecnologías de información
•Desarrolla cartera de proveedores
•Definición de estrategia de mercado
•Adaptabilidad a los cambios de entorno
•Formalización interna y externa

Etapa 4
(más de 7
años)
Empresario
Maduro

Etapa 3
(de 3.5 a 7 años)
Empresario
Establecido

Etapa 2 (de 1 a 3.5 años)
Nuevo EmpresarioEtapa 1 (primer año)
Emprendedor Naciente

Etapa 3: empresario establecido
•Invierte en capacitación para sus
empleados y para él mismo
•Profesionalización del negocio
(delega funciones, registro de marca,
diseño de plan de negocio, aumenta
personal, invierte en publicidad y
promoción)
•Cartera de clientes estable
•Cartera de proveedores establecida
•Establecimiento de alianzas...
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