Desarrollo organizacional

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL |
Sharon Arahazay González Alvarado |
Matrícula 43083232Portafolio de EvidenciasCampus San José del Cabo, B.C.S. |
Lic. Administración de Empresas |
jueves, 14 de octubre de 2010 |

7° Cuatrimestre 1° MóduloCiclo 2010 Materia: Desarrollo Organizacional Docente: Lilián Alicia Sau Flores Modalidad Virtual |

ÍNDICE
1.Introducción 3
2. Información Institucional 4
3. Perfil Descriptivo 6
4. Actividades De Aprendizaje 14
5.1. Antecedentes y Conceptos Generales 14
5.2.1. El campo del DO 14
5.2.2. Perspectivas generales 14
5.2.3. Cambio planificado 14
5.2. Desarrollo Organizacional 15
5.3.4. Empresa 19
5.3.5. DO de 2° generación23
5.3.6.1. Foro 27
5.3.6.2. Aportación 29
5.3. La Organización y La Sociedad 34
5.4. Comunicación Organizacional 40
5.5.6. Foro 61
5.5.7. Aportación 62
5.5. Cultura Organizacional 63
5.6. Liderazgo 74
5.7.8. Foro 84
5.7.9. Aportación 85
5.7. Cambio Organizacional 955.8. Consultoría Organizacional 113
5.9.10. Foro 126
5.9.11. Aportación 127
5. Instrumentos De Evaluación 136
6.9. Examen 136
6.10. Proyecto Final 138
6. Conclusión 166
7. Referencias 167

1. INTRODUCCIÓN
El desarrollo organizacional es la base para introducir los principios de comportamiento en las organizaciones, nosmuestra la cultura de cada empresa y los lineamientos que debemos seguir conforme nos lo marca las políticas y procedimientos de la misma. Estos y otros temas son los que abordaremos en el transcurso de este material, lo cual nos ayudará a conocer más los procesos básicos de gestión en cada empresa respecto a la intervención de la cultura.
A partir de casos prácticos como investigaciones de campodirectamente relacionados con empresas y consultores externos por dar un ejemplo, es como aprenderemos sobre los métodos a los que recuren en la actualidad las empresas para tener un objetivo detallado dar a conocer a todos sus colaboradores hacia donde quieren dirigir la organización.
Básicamente en esta materia nos enfocaremos en dos aspectos principales que son determinar las fuentes que rigenla organización y que son necesarias para obtener resultados y luego asignarlos eficientemente para los diversos usos y alternativas con ayuda de nuestros recursos humanos aplicados en la empresa. En otras palabras, veremos como se trata de obtener generar una relación eficiente entre compañeros y entre jefes y colaboradores.
Esperando que esta información le pueda servir como ejemplo de lamateria de desarrollo organizacional ya que es una materia muy completa donde encontraremos teoría y casos de investigación bastante prácticos.
2. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

Misión
La misión de UNIDEP es formar profesionales de éxito que cuenten con las actitudes, habilidades y conocimientos que demanda el sector productivo de la región.

Visión
La Universidad del Desarrollo Profesional esuna institución de educación superior de calidad, que ofrece programas presenciales y semipresenciales de bachillerato, profesional asociado, licenciatura, posgrado, diplomados y cursos en México y en el extranjero.
Se distingue por facilitar a sus egresados la incorporación al mercado de trabajo, apoyada en una estrecha vinculación con el sector productivo y en planes de estudios pertinentes y...