Desarrollo organizacional

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE FILOSOFÍA Y LETRAS
COLEGIO DE EDUCACIÓN

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ALUMNA:
Imelda gutierrez

Semestre:
6

Turno:
matino

Presentación:
Ensayo

Tema:
Desarrollo Organización

Cd. Universitaria a 5 de Noviembre de 2010
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Hoy en día han surgido y se han afirmadosituaciones psicosociales que nos empujan hacia delante: la competitividad de la vida moderna, y la creciente creatividad de “los otros”, es decir de los competidores que todos tenemos en nuestro respectivos campos, pero estos factores externos que si bien influyen en el funcionamiento de una organización, el principal factor, y es el que se da cuenta de las influencias, y participa de ellas es elfactor humano, estos aspectos tanto internos como externos desde el Desarrollo Organizacional no son vistos como amenazas, sino como oportunidades. Las dinámicas que surgen dentro de una organización entre recursos humanos, materiales y técnicos conlleva a una presentación de problemáticas surgidas en la interacción de estos tres sistemas, y una fórmula utilizada actualmente es el DesarrolloOrganizacional, que revisa una importancia estratégica, realizando intervenciones a fin de contribuir a la eficacia y eficiencia de una organización.

La incorporación de la tecnología a la organización parece una habilidad que poseen la mayoría de las organizaciones, pues sus procesos incluyen una tecnología de punta, sin embargo el uso de la tecnología no ha sido más que parte del proceso de eficacia yeficiencia, más no un fin, muchas veces la injustificada aplicación de la tecnología ha hecho que surjan inconvenientes en relación a quien hace uso de esa tecnología, el enfoque de Desarrollo Organizacional se apoyo en la investigación acción , e interpretando todo lo representa el objeto de estudio, utilizando una metodología de reflexión enlaza problemáticas con su posible solución.

Lasorganizaciones abundan a nuestro alrededor , vivimos en un mundo de organizaciones, uno de los indicadores de la importancia de las organizaciones es que cada vez es más frecuente que se le señale como la causante de muchos de los males que aquejan a la sociedad contemporánea, por esto es importante analizar el hecho de que buena parte de nuestro bienestar social y material y de nuestra propia vidaestén inextricablemente unidos a las organizaciones implica que es importante comprender cómo funcionan y de que modo estudiarlas.
El Desarrollo Organizacional es una orientación iniciada de 1961 a 1970 que básicamente utiliza el enfoque interdisciplinario; es decir conjuga elementos de varias ciencias que en forma conjunta y estructural, lleva al objetivo final de lograr que los individuoscambien al unísono con las organizaciones o instituciones que ellos mismos han creado; especialmente cuando está frente al peligro, de que las organizaciones sean totalmente ajenas e incluso hostiles al hombre, cuando llegan a la total deshumanización, y a provocar la enajenación del mismo sujeto. (Arias, 1994).

La teoría del DO, aborda a la organización de una forma estructuralista, ya que toma encuenta todos los elementos internos y externos, considera la importancia de cómo una parte afecta a la otra, o al conjunto. Si bien es una aplicación de las ciencias del comportamiento a la organización, coincido con el abordaje desde un enfoque interdisciplinario, para poder hacer un análisis más enriquecedor y brindar una aportación completa y no segmentada, sobretodo no quedándose sólo en elanálisis, sino ofreciendo una solución orientado a lograr un cambio benéfico para la organización, que sea coherente, y que subsane y cubra la necesidad que se este presentando. El DO se concentra en que estos cambios sean planificados y son a largo plazo. Es interesante ver como el enfoque de Desarrollo Organizacional parte de la identificación de el cambio que se quiere lograr, realizando una...
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