Desarrollo organizacional

Universidad Nueva Esparta
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela: Administración de Empresas Turísticas
Cátedra: Administración de personal

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Phelan Patricia
C.I. 18.942.074
Porras Claudia
C.I. 18.936.254

Caracas 09 de Julio de 2010
Indíce

Pág

Introducción……………………………………………………………………………. 1

CONTENIDOOrganización……………………………………………………………………………. 2
Desarrollo Organizacional (DO)………………………………………………………... 2
Modelo Kurt Lewin…………………………………………………………………….. 3
Proceso del Do………………………………………………………………………….. 5
Técnicas del DO………………………………………………………………………… 6
Aplicaciones del DO……………………………………………………………………. 8Conclusión……………………………………………………………………………… 9
Bibliográfia……………………………………………………………………………... 10

Introducción

Introducirse en el marco empresarial es uno de los temas más importante en el área de administración, así como para los pequeños y grandes comerciantes. A través del tiempo el hombre a promovido grande satisfacciones a sus necesidades y gustolos cuales han brindado una mayor calidad de vida.

En el presente trabajo se presenta el desarrollo organizacional el cual tiene como objetivo que los estudiantes entienda la importancia que este representa en una empresa y como se aplica dentro la organización de la misma. De esta manera, para asegurar un futuro de una empresa es esencial conocer los principales conceptos básicos delDesarrollo organizacional (DO), que procesos y aplicaciones se llevan a cabo para el logro del éxito y en que se sustenta para su avance, en este caso la Teoría de Kurt Lewin.

Finalmente no se pretende desarrollar un trabajo exhaustivo sino entender el conocimiento para el desarrollo organizacional lo cual permite al investigador conocer y manejar ciertos términos necesarios en esta área delconocimiento.

Organización
Es cuando se unen dos o más personas con unas metas en común. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que supervisan lasactividades de otras son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores o en unos casos conocidos como gerente. El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.
* Importancia de la Organización
1. Es de carácter continuo (expansión, contracción, nuevos productos).2. Es un medio que establece la mejor manera de alanzar los objetivos.
3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzos.
4. Evita lentitud e ineficiencia.
5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
6. La estructura debe reflejar los objetivos y planes de laempresa, la autoridad y su ambiente.

Desarrollo Organizacional (DO):
Es el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.

Se encarga del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizacioneshumanas.

Es una herramienta que por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que guie en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, a una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito...