Desarrollo organizacional

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2.1.1 Administración del proceso de desarrollo organizacional
Hay tres componentes básicos de todos los programas de DO: diagnóstico, acción y administración del programa. El componente dediagnóstico representa una recopilación continua de datos acerca del sistema total o de sus sub-unidades, y acerca de los procesos y la cultura del sistema y de otros objetivos de interés. El componente de laacción consiste en todas las actividades y las intervenciones diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización. El componente del programa gerencial abarca todas las actividades diseñadaspara asegurar el éxito del programa, como desarrollar la estrategia general del DO, vigilar los acontecimientos a lo largo del camino y abordar las complejidades y sorpresas inherentes en todos losprogramas. Una descripción más amplia de cada uno de estos tres componentes se presenta a continuación.
2.1.2. Diagnóstico
El primer paso es diagnosticar el estado del sistema en lo concerniente alfoco de interés del cliente. En el segundo paso se desarrollan los planes de acción para corregir los problemas, aprovechar las oportunidades y conservar las áreas de puntos fuertes. El paso 3 consisteen descubrir hechos concernientes a los resultados de las acciones que se toman.
Weisbord identifica cuatro prácticas útiles para el consultor de la tercera ola: (1) evaluar el potencial para laacción, (2) reunir a todo el sistema en una habitación, (3) enfocarse en el futuro y (4) estructurar las tareas que las personas pueden desempeñar por sí mismas. A continuación se describen brevemente cadauna de estas prácticas:
El modelo de seis cuadros. Según Marvin Weisbord, hay seis áreas críticas de diagnosticar: propósitos, estructura, recompensas, mecanismos útiles, relaciones y liderazgo.Además, él consultor debe prestar atención a los aspectos tanto formales como informales de cada área

Agente Del Desarrollo Organizacional
EL AGENTE DEL DESARROLLO DEL CAMBIO

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