Desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCION

En este modulo de desarrollo organizacional se estudian algunos conceptos, desarrollo histórico y sus características al igual que sus fases, técnicas beneficios y problemas sobre el desarrollo organizacional.
Para entrar en lo que es el desarrollo organizacional antes hay que tener en claro el concepto sobre lo que es una organización. Esta se puedeconsiderar como un sistema heterogéneo más concretamente cuando se refiere a personas, debido a las diferencias que presentan cada individuo las cuales le son propias, y se manifiestan en las diferentes creencias, formas de pensar, de actuar; todo esto puede combinarse hasta llegar a funcionar y conseguir las metas.
Todos los temas expuestos serán de mucha importancia por que contribuirán alaprendizaje y transferencia adecuada de conocimientos, con relación al desarrollo organizacional y sus partes más importantes como son los diagnósticos y planes de acción al igual que las técnicas de intervención que aportarían herramientas valiosas para la apropiación de las diferentes estrategias y alternativas para la potencialización del cambio, que son necesarios y productivos al interior de lasorganizaciones y de las personas, porque esta es la base fundamental del desarrollo en todo los sentidos.
Con relación a la segunda parte que se refiere a la fase del desarrollo organizacional, se debe tener en cuenta el diagnostico que es la base para la solución de los problemas y la base para los procesos de cambio a nivel organizacional, también otro aspecto importante es la planificación quees considerada como la última fase del proceso de desarrollo organizacional que consiste en buscar el perfeccionamiento a partir del diseño de los medios y las estrategias más adecuadas para alcanzarlo y se terminaría con la evolución que serviría para medir si lo que se está implementando hay que variarlo o continuarlo tal cual como se ha planeado.

OBJETIVOS

Objetivo general

*Manejar adecuadamente tanto los conceptos y características como las fases y saber implementar las técnicas al igual que tener claros los beneficios y problemas que se presentan dentro del desarrollo organizacional.

Objetivos específicos

* Entender y poner en práctica los cambios como un mecanismo que contribuye poderosamente al desarrollo organizacional.

* Tener en cuenta lasfases que se dan al interior del desarrollo organizacional y que los cambios deben implementarse con base a la planeación y la ejecución de los planes de acción.

* Manejar estratégicamente algunas barreras que se presentan al implementar los cambios para que estos no impidan el cambio en el desarrollo organizacional o por lo menos que no lo torpedeen.

* Plantear los procesos evaluativosde forma permanente y aplicar los cambios si ameritan para que los objetivos del desarrollo organizacional se cumplan a cabalidad.

TABLA DE CONTENIDO

1. Realizar un mapa conceptual de la Unidad didáctica Nº1 Concepto, antecedentes históricos y Características del desarrollo organizacional.

2. Realizar cuestionario unidad Nº 1

a) ¿Qué significa para usted trabajo en equipo?b) ¿Encuentra ventajas en los trabajos en equipo?

c) ¿Encuentra desventajas en los trabajos en equipo?

d) ¿Qué es una organización?

e) ¿Cuál es la importancia del talento humano en la organización?

f) ¿Qué es el cambio?

g) ¿La gente debe cambiar?

h) ¿Por qué la gente le teme al cambio?

i) Formule un concepto personal sobre Desarrollo Organizacional.j) ¿En qué consiste el concepto de cultura?

k) . ¿Cuál es su concepto sobre cultura organizacional?

DESARROLLO

a) El trabajo en equipo es aquel que se hace coordinado por otras personas buscando tener mejores resultados.

b) El trabajo en equipo es ventajoso porque existe la cooperación, actitudes y habilidades mutuas entre personas, lo cual contribuye a dar mejores...