desarrollo organizacional
Páginas: 3 (570 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2013
El Desarrollo Organizacional es la disciplina de ver a las organizaciones y a los grupos como sistemas y de diseñar sistemas y procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados. ElDO presenta distintos modelos los cuáles consideran básicamente cuatro variables: medio ambiente, organización, grupo e individuo
Para implementar una mejora, optimizar un proceso o desarrollarhabilidades, se debe pasar por un proceso de cambio. Todo cambio implica fuerzas positivas o de apoyo y las negativas o de resistencia.
Las principales recomendaciones para lidiar con el cambio son lassiguientes: adaptarse a la nueva situación en el menor tiempo posible; encontrar aspectos positivos; vencer el miedo a lo desconocido; eliminar hábitos y tendencias conservadoras; mantener unaactitud positiva; prepararse ante la posibilidad de cambios periódicos o constantes; el estar atento a los pequeños cambios lo cual permite una mayor adaptación ante cambios más radicales.
Lafilosofía del Comportamiento Organizacional (CO) tiene un enfoque de apoyo y está orientada a los recursos humanos. El CO investiga el impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen sobre elcomportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización.
El primer paso es diagnosticar el estado del sistema en loconcerniente al foco de interés del cliente. En el segundo paso se desarrollan los planes de acción para corregir los problemas, aprovechar las oportunidades y conservar las áreas de puntos fuertes.El paso 3 consiste en descubrir hechos concernientes a los resultados de las acciones que se toman.
1.1 Integración Organizacional.
En este apartado como su nombre lo dice vamos definir lasdirectrices de cómo está integrada la empresa que tipo de sociedad es, cual es su estructura organizacional y si piensa en si integración y desarrollo organizacional.
1.1.1 Tipo de sociedad...
Para implementar una mejora, optimizar un proceso o desarrollarhabilidades, se debe pasar por un proceso de cambio. Todo cambio implica fuerzas positivas o de apoyo y las negativas o de resistencia.
Las principales recomendaciones para lidiar con el cambio son lassiguientes: adaptarse a la nueva situación en el menor tiempo posible; encontrar aspectos positivos; vencer el miedo a lo desconocido; eliminar hábitos y tendencias conservadoras; mantener unaactitud positiva; prepararse ante la posibilidad de cambios periódicos o constantes; el estar atento a los pequeños cambios lo cual permite una mayor adaptación ante cambios más radicales.
Lafilosofía del Comportamiento Organizacional (CO) tiene un enfoque de apoyo y está orientada a los recursos humanos. El CO investiga el impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen sobre elcomportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización.
El primer paso es diagnosticar el estado del sistema en loconcerniente al foco de interés del cliente. En el segundo paso se desarrollan los planes de acción para corregir los problemas, aprovechar las oportunidades y conservar las áreas de puntos fuertes.El paso 3 consiste en descubrir hechos concernientes a los resultados de las acciones que se toman.
1.1 Integración Organizacional.
En este apartado como su nombre lo dice vamos definir lasdirectrices de cómo está integrada la empresa que tipo de sociedad es, cual es su estructura organizacional y si piensa en si integración y desarrollo organizacional.
1.1.1 Tipo de sociedad...
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