Desarrollo organizacional

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El Desarrollo Organizacional

El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático  planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización,  el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total delsistema.

Para FRENCH Y BELL, El Desarrollo Organizacional, es el esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar procesos de solución de problemas de renovación organizacional, mediante un diagnostico eficaz y colaborador y la administración de la cultura organizacional (con énfasis en los equipos formales de trabajo, equipos temporales y cultura intergrupal), con la asistencia deun consultor – facilitador y el empleo de la teoría y tecnología de la ciencia aplicada al comportamiento , incluidas la acción y la investigación.
 
El (DO), sirve para resolver problemas que reducen la eficiencia operativa a todos los niveles. Estos problemas incluyen:
• Falta de cooperación
• Descentralización excesiva
• Mala comunicación

Tiene su origen en 1962 a partir deideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente.
• No es una teoría administrativa, es un movimiento que aplica las ciencias del comportamiento a la administración. (Teoría del comportamiento organizacional dirigido al enfoque sistémico).
•  El Desarrollo Organizacional Potencia el desarrollo y el crecimiento de las organizaciones.   
• El concepto de Desarrollo Organizacional estaíntimamente ligado al concepto de cambio y la capacidad de adaptación que tenga la organización al cambio.  

Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea un estilo y señala un norte desde lainstitucionalidad.
El doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo planeado que cubre a la organización; administrado de desde la alta dirección que incrementa la efectividad y la salud de la organización; mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en elinstrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.

El Desarrollo Organizacional (DO) basa su concepción en el término “cambio” y cualquier empresa debe adaptarse de la mejor forma a ello para no tener ninguna clase de traumatismos.¿Qué es El Cambio Organizacional?

Cambio Organizacional es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo.

En primer término es necesario precisar que el "agente de cambio" debe ser externo, especialmente al comienzo de la intervención debido a que de esta forma hay mayores posibilidades de influir sobrela autoridad, crear un ambiente adecuado para el cambio, etc. El Desarrollo Organizacional implica una relación cooperativa entre el agente externo y los miembros internos de la organización.

Características del Desarrollo Organizacional

El (DO) tiene como aspecto principal, La Organización porque a través de esta la empresa logra su máxima eficiencia dentro de los objetivos señalados,también tiene otro aspecto, el cambio. Este ayuda a la empresa a desarrollarse en el ambiente competitivo actual y también a adaptarse a los nuevos estándares del proceso administrativo.

Elementos que integran el Desarrollo Organizacional

El DISEÑO ORGANIZACIONAL

Este se basa fundamentalmente en el enfoque Organicista de la organización (Sistema Orgánico como antagónico al...
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