Desarrollo organizacional

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Unidad 2 Variables de estudio del Desarrollo Organizacional
Estructura
Es un sistema de conceptos dentro de un todo que deben estar ordenados y deben estar enlazados coherentemente para llegar a precisar lo que se busca.
Estructura Organizacional
Es el marco en el que la organización debe desenvolverse de acuerdo con las actividades que realiza dividir el trabajo , coordinarlo y controlarlo; establecer funciones a cada uno de los miembros para lograr el fin que se quiere.
En las organizaciones la estructura organizacional es entendida de una mejor manera viendo un organigrama en el cual están divididas las funciones de una manera jerarquica y bien definida para que no exista una confucion en las funciones que tiene que realizar cada área.
Tipos de Estructura
Existen 4 tipos deestructura
Estructura Organizacional Lineal
Sus características principales son :
Es el tipo de estructura mas sencillo y antiguo que existe
La cadena de mando es muy clara y es difícil que esta sea saltada
Esta basado en el principio de unidad de mando
Las ordenes vienen de arriba y van descendiendo hasta llegar a los niveles inferiores
Su inconveniente es que la comunicación es lentay la responsabilidad siempre la tienen los altos mandos

Estructura en Linea y Staff
Es el resultado de la combinación de aumentar las ventajas de estos 2 tipos de organización y reducir sus desventajas . Los departamentos que se encuentran en línea se ocupan directamente de las decisiones que afectan a las operaciones de la organización mientras que el staff realiza una labor deasesoramiento , consultoria y apoyo técnico . Los directivos tienen poder sobre sus subordinados pero no sobre el staff
Estructura en Comité
Todos son un grupo de trabajo en el cual para tomar una decisión se reúnen , discuten , platican y opinan sobre las soluciones que se requieren generalmente es muy lento porque la mayoría debe de estar de acuerdo en la decisión final y en parte también tienen ideasmuy conservadoras
Estructura Matricial
Se juntan los jefes de área y los mejores y los mejores especialistas en cada departamento para realizar un proyecto , se les comunica el proyecto a los subordinados y estos tienen que rendir cuentas a los 2 encargados el jefe de área y el especialista.

Elementos de la Estructura
Cuando se habla de tipos de organizaciones se habla de estructuras paraentender como se agrupan las unidades , como es su relación , la subordinación y el control que se debe de tener y existen 3 elementos principales en las organizaciones
Formalismo – Que son las reglas y procedimientos que debe seguir la empresa
Complejidad – Es el grado en el que se diferencian o descomponen las actividades de la empresa y depende del tamaño de la organización.
Centralizacion –Es el punto donde radica la toma de desiciones , la autoridad y la solución de problemas
Medio Ambiente Organizacional
Se refiere a todo lo que rodea a la empresa osea de manera externa y de lo que que esta adentro ( internamente) es el entorno laboral en el que la empresa se maneja su maquinaria,equipo et casi como las personas que están trabajando
Tipos de Ambiente
Ambiente Externo : Es todolo que esta fuera dela organización pero que influye de una gran manera a al empresa como es la competitividad con otras empresas del mismo giro , la adqusicion de tecnología con otras empresas , los proveedores de la materia prima y los clientes que son vitales para cada empresa , osea las instituciones fuera de la organización
Ambiente Interno: Son los grupos de trabajo que realizan lasactividades establecidas para llevar un buen trabajo , los procesos de trabajo que deben de seguirse
Tecnologia
Son el uso de elementos tecnológicos que sirven en la organización para eficientizar su modo de operar tanto en el uso y en el resultado de materiales , equipo y procesos de trabajo .
Grupo
Se refiere a la pluralidad de cosas o seres que forman un conjunto
Grupo de Trabajo
Es la...
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