Desarrollo Organizacional

CASO POLAROID
BREVE DESCRIPCIÓN

Polaroid era utilizada por los artistas para hacer fotografías sucias, baratas, rápidas y casuales, su credibilidad empezaba a disminuir de muchas maneras, quetenían un impacto contraproducente en una marca que buscaba establecer a la fotografía instantánea como un medio serio.

Las cámaras polaroid eran consideradas un producto lujoso y opcional, que a pesarde proporcionar diversión en las fiestas, jamás serían tan buenas como una Cannon para hacer retratos familiares.

ERRORES MERCADOTÉCNICOS

• Polaroid no estaba dispuesta a compartir su mercadocon nadie, aunque Polaroid haya ganado en los tribunales, esto provoco el detenimiento de manera eficaz el crecimiento del mercado de la fotografía instantánea.

• La demanda de fotografíasinstantáneas había comenzado a decaer, principalmente por el rápido crecimiento de los establecimientos de revelado en 1 hora con film tradicional.

• Se descarta la ampliación en la mezcla de productospara concentrarse en la fotografía instantánea. “Polaroid creó una tecnología completamente nueva, la fotografía instantánea, pero fue incapaz de percibir la amenaza de otra tecnología también nuevala fotografía digital”

• En el tiempo de salida y mejoramiento de las cámaras digitales, durante ese tiempo Polaroid seguía encerrada en sí misma, aferrada al concepto de fotografía instantánea.• Polaroid se concentró mucho en los productos específicos ó tecnológicos que fabricaba, dejando de lado los valores particulares que representaba para el consumidor y los aspectos sociables únicosde la marca.



LECCIONES Y CONCLUSIONES

A pesar que la empresa alcanzó el éxito con sus innovaciones tecnológicas en especial en el campo de la fotografía no supo detectar el fin del ciclo devida de su principal producto llevándolo más allá de lo que lo recomendable.

No reconoció los cambios que se iban presentando en su entorno, por lo que actuó con lentitud perdiendo su posición...