Desarrollo organizacional

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Estimados compañeros del doctorado. Si bien es cierto que los métodos de Taylor produjeron considerables aumentos de la productividad y mejores sueldos en algunos casos,los trabajadores empezaron a oponerse a este enfoque, por temor a trabajar más y a mayor velocidad (teoría de la máquina) ya que agotaría el trabajo disponible y conduciría alos recortes de personal, por otro lado al hombre se le consideraba como un robot.
Después de la teoría de Taylor la preocupación se enfocó en la estructura de la teoría deWeber, el cual teoría de la administración de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarquías definida en términos muy estrictos y regida por reglamentos y líneas deautoridad muy claros.

La aplicación de estas teorías da lugar a diferentes comportamientos humanos (reacciones negativas de los trabajadores), por lo que los pensadoresadministrativos se dan cuenta que sólo se ha evaluado a las organizaciones desde un nivel meramente estructural y maquinal, sin enfocarse en la parte humana(socio-cultural), esto origina que se generen nuevas teorías como las de Bertalnaffy (teoría de sistemas), Rogeres (humanismo aplicado a la empresa), Maslow (motivación humana), Mc Gregor(el lado humano de las organizaciones) Katz y Khan (organizaciones como sistemas abiertos), entre otros, las cuales otorgan mayor importancia al hombre quien necesitamotivación de tipo social y afectivo, así como tener un trato justo y digno.
La evolución de la teoría  administrativa es un proceso largo, complejo e inevitablemente sujeto  a ladisparidad de pensamientos de los numerosos autores que intentaron dar solución a los problemas que surgieron en las distintas organizaciones en cada momento histórico.
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