Desarrollo organizacional

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 14 (3354 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 14 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Desarrollo Organizacional
1) ¿Que es la administración?
Proceso llevado a cabo por uno o más individuos para coordinar las actividades de otros y así lograr resultados que no serían posibles si un individuo actuara solo. (Tomado del texto Fundamentos de Dirección y Administración de Empresas por James H. Donnelly, Jr. James L. Gibson, John M. Ivancevich.)
La administración trata de losfundamentos para establecer y alcanzar los objetivos estipulados. Como ciencia se basa en una serie de principios científicamente comprobados explica el comportamiento de las organizaciones y tiende a la creación de técnicas que permiten la obtención de objetivos en forma eficiente. Como técnica se requiere de conocimientos específicos dirigidos a la actividad práctica. Como arte no es suficienteel conocimiento sino la forma y el momento de aplicarlas (tomado del texto Principios de Administración por Dr. Luís Vargas Cuevas.)

Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. Es la técnica de la coordinación. Es la técnica que busca lograr resultados de máxima eficiencia en la coordinación de las cosas ypersonas que integran una empresa. (Tomado del texto Principios de Administración por Agustín Reyes Ponce.)
La administración es el arte, la ciencia y la técnica que ayuda al empresario a organizar sistemáticamente todas las actividades de la empresa con la ayuda del recurso humano al que se le delega una función para cumplir con los objetivos y metas propuestos por la empresa en un tiempodeterminado.
2) Enumere las funciones de la Administración
1.- Planeación
2.- Organización
3.- Ejecución o Integración de Personal
4.- Dirección
5.- Control
1.- Planeación.- Son los orígenes de la empresa en donde se designa a que se va dedicar, lo que va ha requerir, como o quien la va a financiar, políticas internas y estratégicas, lugar donde se establecerá.
Por eso se laconsidera como los cimientos de la administración en la cual se levantan todas las futuras acciones administrativas estableciendo objetivos y pasos que deben darse para lograr los resultados deseados.
2.- Organización.- Designación de autoridades, espacio físico donde se desarrollaran estas actividades tales como oficinas, almacenes, etc. Establecer las relaciones laborales.
Es el conjunto detécnicas que tienen la finalidad de investigar y estudiar la estructura y funcionamiento de las entidades administrativas a fin de mejorar y facilitar el alcance de sus objetivos.
3.- Ejecución o Integración de Personal.- Procura que el empleado trabaje de acuerdo a lo planeado y a la estructura organizacional para cumplir con los objetivos establecidos por la empresa.
Consiste en procedimientos paradotar al organismo social de todos aquellos medios que la mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo.
4.- Dirección.- Seguimiento para verificar que se estén cumpliendo los objetivos de la organización.
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de unorganismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados. Debemos tener en cuenta las etapas de Mando o Autoridad, Comunicación y Supervisión.
5.- Control.- Aplicar medidas preventivas correctivas.
Establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se haobtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
3) ¿Que tipo de recursos utiliza la administración?
Recursos
Humanos
Monetarios y Financieros
Técnicos
Tecnológicos
Hombres
Mujeres
Maquinarias
Métodos
Materiales
Capital:
Propio
Ajeno
Mixto
Innovaciones en el campo de las comunicaciones y tecnología en general.

4) Explique la relación que...
tracking img