DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MATERIA: SEMINARIO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MAESTRA: PERLA I. CASTILLA CANTO
FECHA: 26/09/1
SESIÓN: #1
Nombre: Maleni de los Santos Santos Sergio Gallegos
Carrera: Lic. Admon. Y MktArquitectura
Empresa: -------- Universidad Stratford
Puesto: --------- Maestro
Por qué maestría: terminar la carrera Complementar conocimientos
Por qué maestría en alta dirección: Oportunidadde trabajo
Corto, media y largo plazo:

INVESTIGAR CULTURA ORGANIZACIONAL Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PLANEACION – cambio constante
Misión
Visión propósito de vida (objetivos)
Obj.Generales
Obj. Específicos
Planes de acción

Fuerzas externas: tiene un gran efecto sobre el proceso de cambio de las organizaciones. Una particularidad de estas fuerzas es que la organización tiene pocoo nulo control sobre ellas. No obstante, una organización depende de su interacción con el entorno para sobrevivir. Como seres humanos: todos reaccionamos a los estímulos que recibimos del medioambiente: las inclemencias del tiempo o el programa de actividades que debemos realizar en el día.

Fuerzas internas: resultan de factores tales como la modificación de los objetivos de la organización,la política administrativa, las tecnologías y las aptitudes de los empleados. Respondemos a estímulos internos la satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad, además de las necesidadesde orden superior: pertenencia, reconocimientos y autorrealización.

Fuerzas que impulsan el cambio
Fuerzas externas del cambio (exógenas)
La empresa
1. Factores educacionales
2. Factores sociales
3.Factores culturales
4. Factores económicos
5. Factores políticos
6. Factores tecnológicos
Fuerzas internas del cambio (endógenas)
La empresa
1. Funciones como trabajador
2. Objetivos
3. Políticas
4.Tecnología

¿Qué es el desarrollo organizacional? (DO)
Es una mezcla de ciencia y arte, lo cual lo convierte en una disciplina apasionante.
Es un área de acción social a la vez que de investigación...