Desarrollo social.
Páginas: 2 (493 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2011
Desarrollo Organizacional
El Desarollo Organizacional es un esfuerzo planificado de todos los miembros de la organización y administrado por los niveles directivos paraaumentar su eficiencia , productividad y capacidad para resolver los problemas y adaptarse a nuevas situaciones o demandas, mejorando al mismo tiempo el bienestar de la organización. Este esfuerzorequiere de la ayuda de consultores facilitadores de cambio, quienes utilizan la tecnología de las Ciencias del Comportamiento.
La Consultoría de Desarrollo Organizacional, a diferencia de otras , aporta una metodología de trabajo orientada a educar a los integrantes de la institución para identificar sus problemas y buscar las soluciones más adecuadas ,promoviendo la comunicación y el compromiso de todos los niveles. El Consultor de Desarrollo Organizacional establece una relación colaborativa con la organización , estimulando y promoviendo a travésde la metodología la capacidad que existe en ella para renovarse y aumentar su efectividad.
Etapas de la Consultoría de Desarrollo Organizacional
1. Exploración, en quelas preguntas claves se orientan hacia si la organización está lista para hacer un cambio y cuál es el mejor punto de entrada.
2. Entrada, donde las preguntas son cómo crear una relaciónpositiva entre el agente de cambio y el cliente, y cómo se define un compromiso para el esfuerzo de cambio.
3. Contrato de cambio donde se establecen expectativas y compromisos mutuos.
4. Diagnóstico,en que las preguntas claves son cómo juntamos la información acerca de la naturaleza de los problemas que enfrenta la organización y cuáles son los fines de la organización , sus recursos y fuentesde resistencia al cambio.
5. Planificación del cambio, en que la pregunta es cómo manejar la resistencia al cambio y se establecen los objetivos y planes a seguir.
6. Acción, en que la...
El Desarollo Organizacional es un esfuerzo planificado de todos los miembros de la organización y administrado por los niveles directivos paraaumentar su eficiencia , productividad y capacidad para resolver los problemas y adaptarse a nuevas situaciones o demandas, mejorando al mismo tiempo el bienestar de la organización. Este esfuerzorequiere de la ayuda de consultores facilitadores de cambio, quienes utilizan la tecnología de las Ciencias del Comportamiento.
La Consultoría de Desarrollo Organizacional, a diferencia de otras , aporta una metodología de trabajo orientada a educar a los integrantes de la institución para identificar sus problemas y buscar las soluciones más adecuadas ,promoviendo la comunicación y el compromiso de todos los niveles. El Consultor de Desarrollo Organizacional establece una relación colaborativa con la organización , estimulando y promoviendo a travésde la metodología la capacidad que existe en ella para renovarse y aumentar su efectividad.
Etapas de la Consultoría de Desarrollo Organizacional
1. Exploración, en quelas preguntas claves se orientan hacia si la organización está lista para hacer un cambio y cuál es el mejor punto de entrada.
2. Entrada, donde las preguntas son cómo crear una relaciónpositiva entre el agente de cambio y el cliente, y cómo se define un compromiso para el esfuerzo de cambio.
3. Contrato de cambio donde se establecen expectativas y compromisos mutuos.
4. Diagnóstico,en que las preguntas claves son cómo juntamos la información acerca de la naturaleza de los problemas que enfrenta la organización y cuáles son los fines de la organización , sus recursos y fuentesde resistencia al cambio.
5. Planificación del cambio, en que la pregunta es cómo manejar la resistencia al cambio y se establecen los objetivos y planes a seguir.
6. Acción, en que la...
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