Desarrollo Y Cultura Organizacional

AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y DEL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD.

ADMINISTRACION DE PERSONAL II
DESARROOLLO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
PROFESOR:
TONY PEREYRA GONZALES.
INTEGRANTES:
CHANG CARRANZA, Elizabeth C.
FERNANDEZ CHAVEZ, Luis A.
LLANOS CALDERON, Jeyner.
LOZANO CORTEZ, Luis M.
ZUMAETA SINARAHUA, Giuishely X.

ADMINISTRACION -IV –A ----MAÑANA.
MOYOBAMBA 18 DE OCTUBRE DEL 2012.

DEDICATORIA.

Dedicamos estos efímeros escritos a nuestros padres que siempre nos han apoyado y que forman un icono en nuestro desarrollo como futuros profesionales, a nosotros porque obviamente somos los autores de este trabajo donde plasmamos todo nuestro esfuerzo.

INDICE
CARATULA 1
DEDICATORIA 2
INDICE 3INTRODUCCION 4

INTRODUCCION

La cultura de una organización se refiere a las presunciones y creencias básicas que comparten los miembros de una organización. Ellas operan en forma inconsciente, definen la visión que los miembros tienen de esta y de sus relaciones con el entorno; han sido aprendidas como respuestas a los problemas de subsistencia en el entorno y a los propios de laintegración interna de la organización.
Cultura organizacional, debe ser entendida como el conjunto de premisas básicas sobre las que se construye el decidir organizacional.
Cualquiera que sea el origen de estas premisas de decisión que confirman la cultura de una organización se llega a constituir en parte integrante de la cultura organizacional en el proceso histórico particular del devenir decada organización concreta.
De aquí se desprende que el diagnóstico de una cultura organizacional debe considerar siempre la historia de esta organización y desprender de ella las premisas que caracterizan el modo de ser de dicha organización.
Para el diagnóstico de una cultura organizacional se habla de desarrollo organizacional, que es un esfuerzo para mejorar los procesos de resolución deproblemas y renovación de la empresa, el objetivo del Desarrollo Organizacional es vitalizar, activar y renovar los recursos técnicos y humanos de la organización. Ayuda a establecer condiciones que alientan la motivación y el desarrollo individual. Se tiene una combinación de resolución de problemas y orientación de acción que coinciden con los propósitos y la dirección generales de la organización.Se trata de un programa de acción en el que se examinan tanto las necesidades de la organización como las de personal, y se desarrollan etapas para que ambos trabajen en armonía hacia los logros de metas que consideran sirven a los intereses colectivos más elevados.
Finalmente el DO, es quien pone en contacto el pasado de la organización con el futuro, sosteniendo el equilibrio de la organizaciónmientras esta cambia. Es la mano con la cual la empresa saluda a los escenarios futuros y les dice que cualquiera sea la circunstancia existen procesos de aprendizaje generativo y una estructura flexible para asimilar el cambio y capitalizar oportunidades para impulsar a la empresa hacia el crecimiento y competitividad.

CULTURA ORGANIZACIONAL

ORIGENES
La cultura a través del tiempo ha sidouna mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado. Engloba además modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias. Este concepto se refirió por mucho tiempo a una actividad producto de la interacción de la sociedad, peroa partir de los años ochenta, Tom Peters y Robert Waterman consultores de Mc Kinsey, adaptaron este concepto antropológico y psicosocial a las organizaciones
Este término fue definido por otros investigadores del tema como la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa u organización. A continuación se citan diversos investigadores sobre el...