Administracion

Estudios dirigidos por Kart Lewin, Ronald Lippitt, y Ralph K. White de University of Iowa en 1938 enfocaron su atención a los estilos de liderazgo. Ellos identificaron tres estilosbásicos-autocrático, laissez faire y democrático. La ubicación de la función de toma de decisiones surgió de estos estudios como la diferencia principal entre los estilos de liderazgo. En general, el líder autocráticotoma todas las decisiones; el líder laissez faire permite a los individuos en el grupo tomar todas las decisiones; y el líder democrático guia y anima al grupo a tomarlas. Leland P. Bradford y RonaldLippitt describieron a cada uno de estos líderes y sus grupos como sigue:
Las descripciones de los tres diferentes estilos desarrollados por Bradford y Lippitt fueron mucho más lejos en que trataron derelacionar el estilo de liderazgo con la productividad. Su descripción de los estilos democráticos es el más conveniente y productivo para la mayoría de la situaciones. Sin embargo, como se mostraráposteriormente en este capítulo, el estilo de liderazgo más productivo depende de la situación en la que opera el líder.
A su vez, Gordon Lippitt (1969) caracteriza el D.O. como "el fortalecimientode aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos.
un estudio realizado por Ronald Lippitt y Ralph White donde encierta forma, destaca los mismos lideres arriba mencionados, pero hace referencia a la denominación de una persona como ¨ líder ¨ ya que (según cita ) no puede denominarse líder a alguien que esimpuesto a un grupo.
En 1959, los psicólogos sociales John French y Bertram Raven comenzaron a esbozar un modelo teórico psicosociológico para explicar las relaciones de poder en la sociedad. Esta teoríaha sido ampliamente estudiada, discutida y utilizada, especialmente para el estudio del poder dentro de una organización empresaria. Miles de teóricos de todo el mundo aún la utilizan para...