Desarrolo empresrial

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ALTERNATIVAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL

CORPORATE VENTURING Filosofía basada en la RENOVACIÓN ESTRATÉGICA ¿COMO SURGIO?

Yip (1982) define así los dos modos de diversificación

concepto
Esdesarrollado con el propósito de incrementar las ventas, beneficios, productividad o calidad dando lugar a la renovación estratégica y a la innovación, pero cuando se trate de la creación de un nuevonegocio dentro de la corporación. 1. MARCO CONCEPTUAL

Entrada Directa: Tiene lugar cuando una empresa, bien de nueva creación o ya existente,

CAMBIO EN LA CULT Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

• Entradapor Adquisición: Ocurre cuando una firma que operaba en un mercado determinado es adquirida por una empresa que previamente no competía en ese mercado.
Innovan para las empresas en las que trabajan.Las estrategias ofrecen la oportunidad de entrar en nuevos negocios con productos innovadores, basados en nuevas tecnologías. 2. CREACIÓN COMUNIDAD LANZAMIENTO PROYECTOS PYMES 3.VALORACIÓN Y SELECCIÓNDE PROYECTOS

VENTAJAS
4. YACIMIENTO DE EMPRESAS EMPRENDEDORA S

A menudo la recuperación de la inversión es lenta Implica un mayor riesgo de fracaso o mayores pérdidas que los negocios básicosde la organización.

DESVENTAJAS ENTORNO
Procter & Gamble Existen programas formales de apoyo. General Motors

OBJETIVOS
1) mejorar las ventas 2) crear un nuevo comportamiento de cambio 3)cambiar la cultura corporativa, haciéndola más dinamizadora e innovadora.

desarrollo es inducido por aspectos de la cultura de la corporación

Diseñó una compañía autónoma Saturn, como una nuevaestrategia para revolucionar el mercado de coches pequeños un negociodirigido a un mercado diferente, con tecnologías y sistemas de gestión diferentes .

FUENTES CONSULTADAS ALTERNATIVAS DESARROLLOEMPRESARIAL.html. CORPORATE VENTURING. [Artículo de internet].http://catedradiversificacion.unizar.es/contenidos/publicaciones/ELCOMPOR TAMIENTOEMPRENDEDOR.pdf [fecha de consulta: 28 de octubre de 2010]....
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